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협업과 효율성을 증진시킵니다. 리더십은 비전 설정, 목표 달성, 동기부여와 성과 관리 등을 통해 조직의 방향성과 성과를 이끌어냅니다. 또한 협력과 팀워크는 팀 구성과 상호의존성, 문제 해결과 협업적 의사결정을 통해 조직 내의 협업과
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의사결정을 초래하며, 판단의 오류 확률을 높이는 위험 요소가 된다.
또한, 구성원이나 팀과의 협업적 의사결정에서는 지나치게 논리 중심적인 접근이 타인의 직관이나 감정을 배제하게 되어 소통의 단절이나 저항을 유발할 가능성도 함께
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협업적 의사결정에서 갈등이 발생할 가능성도 존재합니다. 개인주의형 성향은 독립적인 판단과 빠른 결정 선호로 이어지기 때문에, 타인의 의견을 수용하는 데 유연하지 못할 수 있습니다. 특히 팀워크가 중요한 환경에서는 때로 ‘고집스럽
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의사결정은 일상적이고 표준화된 업무에서 효율성을 보장하며, 위험 및 불확실성 하의 의사결정은 새로운 문제나 위기 상황에 대응하는 데 유용하다. 또한, 개인적 및 집단적 의사결정은 전문성과 협업을 조화롭게 반영하고, 프로그래밍된
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협업 가능
ㆍ충실한 대안평가가능
ㆍ정당성과 합법성의 증대
ㆍ해결책에 대한 수용성 증가
ㆍ시간낭비
ㆍ지나친 순응압력
ㆍ책임 소재 모호성
ㆍ창의성 부족
ㆍ집단애 갈등야기
※ 집단의사결정이 조직에 미치는 영향
집단의사결정은 자율
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