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유한킴벌리의 경우 최고경영진을 포함하여 중간관리자 모두의지지 속에 가족 친화적 정책이 시행되고 있으며 탄력근무제가 정착단계에 속하고 있다. 또, 전담팀을 구성하고 있으며 노사 간에 의사소통이 가능하도록 시스템을 구축하려고 노
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기능뿐만 아니라 경제로 인해 발생한 사회적 비용에 대한 책임을 지는 것까지 포함한다. 연구주제
사회적 책임 경영이란 무엇인가?
유한킴벌리라는 회사는 어떤 곳인가?
유한킴벌리 CEO 문국현 사장
그린마케팅이란 무엇인가??
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유한킴벌리의 4일 근무, 3일 휴식, 1일 교육등의 근무방식은 일자리 창출과 생산성 향상에 대표적 성공사례이다. 고용을 지금의 문제 많은 비정규직 문제로 해결할 것이 아니라, 노사간의 신뢰를 바탕으로 한 유한킴벌리식의 근무조건의 개선
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유한킴벌리의 순환근무방식(4일 동안 매일 12시간 주간 근무 후, 3일간 휴식, 1일 교육)은 고실업시대 "기존일자리 보장과 새 일자리 창출의 모델"로 주목받고 있다.
순환근무제는 일자리보장을 위해 단순히 기존 일자리를 나누는 방식이 아니
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유한킴벌리는 미시적 코포라티즘의 대표적 성공사례이다. 유한킴벌리는 노사합의와 협력을 통해 3개조 교대를 4조 2교대로 늘려 전체 고용인원을 유지하고 생산성을 향상시켜 전체이윤을 급증시킴으로써 노동자와 사용자 간의 윈-윈을 만들
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개념 및 정리
사회마케팅과 기업마케팅
사회마케팅의 이점
사회마케팅의 대상 분야
사회마케팅 기업 적용 사례
실질적 기업 사례조사
유한 킴벌리 기업소개
유한킴벌리의 사회마케팅
사회 - ‘우리강산 푸르게 푸르게’
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“귀족노예”, “배부른 노예” 라는 말이 들어 맞는 현장직 사원들의 실상
삼성에 대한 자부심, 자긍심, 전문성은 뛰어나지만 진정한 주인의식이 결여된 사주에의 일방적인 고용인에 불과
자본주의 사회에서의 경쟁과 자본, 이익, 복지추
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유한킴벌리는 ‘하기스’ 기저귀를 ‘하오치(好奇)’라는 브랜드로 중국·대만·홍콩 등에 수출하는 등 유아용품의 중국 진출도 본격화되고 있다
참고 문헌 :
거대한 소비시장 중국 [박정동김경희 공저] Book & Book
한국산업기술협회 2001. 10
『
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유한킴벌리라는 모범적인 기업도 있지만 비정규 노동자들의 슬픔이 베어 있는 이랜드를 포함한 수많은 기업들이 아직도 종업원들을 쓰다 버리는 도구로 생각하는 경향이 심하다. 개인, 기업, 국가도 경쟁의 시대에서 살아남기 위해 열심히
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유한킴벌리의 윤리경영 사례 연구\", 박오수, 서울대학교 경영연구소, 2004
https://s-space.snu.ac.kr/bitstream/10371/35680/1/003.%20%eb%b0%95%2c%20%ec%96%91%2057-79%28O.K%29.PDF
(2) \"공기업 윤리경영 사례 연구 : 한국가스기술공사 사례를 중심으로\", 김동, 한품질경
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