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인적자원관리인 p-HRM에 정보기술(IT)의 발달을 결합시킴으로써 탄생된 개념이다. 이러한 과정과 변화 형태를 요약하면 <그림 2>로 정리할 수 있다. <Virtual HR> John W. Jones, 1998.
나. 기대효과
e-HRM을 통한 기대되는 효과는 크게 네 가지로
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hr의 속도로 운전할 때 가장 경제적으로 연료가 소모된다. 만약 버스로 여행하거 나 택시를 탈 경우, 운전사에게 같은 이유로 제한 속도를 준수하도록 충고하라(개인적 안 전 운행을 위해서도).
(3) 나무 심기
개인 소유지에 나무를 심을 때 따
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노동시장
5)지역간 2배이상의 최저임금
인사,노동관계 관리
1)우수인재의 발굴과 확보
2)인센티브제도의 효과적인 운영
3)성과관리 시스템
4)핵심인재 육성과 교육훈련
5)GDGP조직문화와 창조가치 노동관계
-결론
애로사항 및 해결방안
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HR패러다임의 변화
1) 변화 1: 인간에 대한 가정의 변화
2) 변화 2: 제도보다는 내적 요인으로 사람을 움직여야 한다.
3) 변화 3: 조직 운영방식의 다양화
4) 변화 4: Leadership? Un-Leadership!
3. 왜 새로운 리더십이 필요한가?
4. 주
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인적 치료의 중요성을 깨닫고 정서사회적 중재의 필요성 인식(가족을 치료와 회복에 적극도움)
1)심장재활의 정의와 목적
운동요법, 관상동맥질환의 위험인자 교정, 교육과 상담, 행동수정등을 포함한 총체적 프로그램
대상자의 삶의 질을 높
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Attire)
17. 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
18. 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
19. 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
20. 여성친화적인 기업
21. 멘토링 시스템WSW(Woman Support Woman)네트워크
22. 웰니스(welness)프로그램
23. P&G 인수합병
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HR 그룹이라는 전담 부서를 통해 해외 현지에서 인사를 담당하는 사람들이 주기적으로 인사 관련 주요 이슈들을 공유함으로써 향후 글로벌 인사 활동의 방향을 모색할 수 있도록 하고 있다. 특히 핵심 가치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위해
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HR 그룹\'이라는 전담 부서를 통해 해외 현지에서 인사를 담당하는 사람들이 주기적으로 인사 관련 주요 이슈들을 공유함으로써 향후 글로벌 인사 활동의 방향을 모색할 수 있도록 하고 있다. 특히 핵심 가치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위
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HR 그룹’이라는 전담 부서를 통해 해외 현지에서 인사를 담당하는 사람들이 주기적으로 인사 관련 주요 이슈들을 공유함으로써 향후 글로벌 인사 활동의 방향을 모색할 수 있도록 하고 있다. 특히 핵심 가치와 글로벌 인사 원칙의 공유를 위
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교육 훈련이 제공 될 수 있어야 한다. 이러한 차별적 가치 제안(value proposition) 없이는 우리가 원하는 핵심 인재를 시장에서 구할 수 없기 때문이다.
많은 기업들이 아직도 인적자원을 그저 비용을 유발하는 기계설비와 같다고 생각한다. 자금
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