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Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 경영통제의 개념 및 환경 1.1 경영통제의 개념 1.2 경영통제의 환경 2. 경영통제의 구조 2.1 책임중심점 2.2 책임중심점의 유형 3. 경영통제과정 4. 경영통제시스템 및 그 유형 4.1 경영통제시스템 4.2 경영통제시스템의 유
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통제과정
2. 경영통제의 과정(management control process)
1) 프로그래밍(programming)
2) 예산편성(budgeting)
3) 운영 및 보고(operation and reporting)
4) 평가(evaluation)
3. 경영통제시스템의 분류
4. 통제시스템의 유형
1) 행동통제
2) 결
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시정조치
3. 경영통제의 유형
1) 사전통제
2) 진행통제
3) 사후통제
Ⅱ. 경영통제의 기법
1. 개요
2. 통제기법
1) 예산통제 시스템
2) 내부통제 시스템
(1) 내부관리통제
(2) 내부회계통제
3) 감사제도
(1) 내부감사제도
(2) 외부감사제도
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회계관리 시스템을 갖추지 못하고 있는 실정임
- 특히 내부회계관리 시스템을 제대로 갖추기 위해서는 회계법인과 IT컨설팅펌으로부터 컨설팅을 받아야 하나, 이러한 컨설팅펌들도 중소규모 기업들에 대하여는 어느정도의 수준과 방법으로
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회계적 활동
8. 관리적 활동
III. 경영활동(관리활동)의 단계
1. 계획단계
1) 전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
2. 지휘 및 실천단계
3. 성찰 및 확인, 감독 또는 통제단계
4. 피드백(환류)
IV. 경영관리활동과의 관계
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시스템 작업일시 중시 (shut-down system)
(아) 퇴숙고객을 위한 원장출력(print back-up folios for tomorrow's check-out)
(자) 계정과목별 보고서 작성(print ledger department code report)
(차) 감사금액입력(enter audit total)
(카) 고객원장 시산표작성(print
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관리제도의 규제순응에 관한 비교 연구, 한국수산경영학회, 2008
전원배, 호텔경영안전관리, 백산출판사, 2003
정화열, 어업경영조직, 경상대학교, 1998
허남벽, 경영관리 이론의 발전과정에 관한 연구, 경상대학교, 1970 Ⅰ. 경영관리시스템
1.
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회계의 문제점
4) 성과와 예산의 연계성 문제
6. 성과주의 예산제도의 정착방안
1) 지속적 성과지표의 개발
2) 성과와 예산의 연계
3) 성과관리의 제도화 추진
4) 정보관리시스템 구축
7. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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관리를 목적으로 당초 복식부기 체제에서 단식부기 체제로 변환되어 발전된 것으로 예산 및 재무관리 면에서는 매우 정교한 시스템이다. 재무관리 면에서 오류가 있으면 예산관리 통제하는 과정에서 발견된다. 또한 회계부정과 오류는 내부
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시스템으로 보고 사회학적 연구에 중점을 둔다. 버나드는 현실의 조직을 협동시스템으로 파악하여 그 중심적인 시스템으로 공식조직을 들고 있다. 이 공식조직의 유지를 중심으로 하여 관리론을 전개하였다.
● 數理學派
경영현상을 수학적
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