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전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜
2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현실 직시
능력 중심의 인재 경영
끊임없는 실현
3부조직 활성화의 원칙
맺음
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전략
12. 인적자원관리
(1) 조직인원계획
(2) 채용 및 교육계획
13. 사업운영계획
(1) 영업계획
(2) 홍보 및 마케팅
(3) 판촉활동
14. 재무계획
(1) 사업초기비용
(2) 예상 손익계산서
(3) 대차대조표
15. 사업아이템의 문제점과 개선방안
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들지만 나름대로는 최선을 다한 프로젝트였다. 들어가며......
본론
제품 아이디어 탐구
아이디어의 스크리닝
제품 컨셉트의 개발
제품화하기 위한 시장분석
위험요소
시장 접근 방법
STP전략
연령별
결론
후기
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전략적 경영시대라고도 말하는 80년대조차도 기업문화에 대한 기업의 태도는 생산성을 증대시키려는 물질적 차원으로서 인식하는 수준이었다. 그러나 바람직한 기업문화는 기업이 나아가야 할 방향을 제시해 주고, 대 사회적 활동과
의 조화
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경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계
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경영진은 비슷한 나이, 비슷한 입사 시기, 비슷한 경험 등으로 인해 시간이 지나거나 새로운 경영 환경이 도래되면 비슷한 시기에 동시에 퇴진하기 마련이다. 따라서 동시 퇴진으로 인한 공백이 때로는 기업의 운명을 좌우할 수도 있다.
둘
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경영자였다. 대표적인 사례가 ‘1등 아니면 2등’이라는 전략의 오류를 수정한 것이다.
이 전략의 실행 초기에는 일부 리더들이 시장을 아주 좁게 정의함으로써 손쉽게 1등이나 2등을 유지하는 부작용을 불러왔다. 이에 대한 문제 의식은 크
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경영분석
마고스의 수퍼 바이저를 통하여 가맹점의 매상관리, 경영분석, 원가관리, 재고관리 등 다양한 계수관리
■ 물류시스템
마고스 및 협력업체에서 (반)가공된 제품을 가맹점의 주문에 의해 마고스 본사에서 운송하며 운송된 제품은 본
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경영자를보유한 기업에서 조차도 과거와의 연결고리를 끊고 새로운 문화로의 정착에 이르기까지는 많은 시간과 사람들의 솔선수범하는 참여가 요구되고 있는 것이다. 1. 두려움을 제거
2. 효과적인 비전의 개발
1) 비전 개발과정
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경영학은 말하는 산업 자체의 경쟁력, 기술, 특허 등의 전략적 위치 조건이 좋아야 한다고 말하지만, 1972년~1992년 사이 가장 높은 실적을 달성한 5대 기업들은 이런 전통적인 틀에서 완전히 벗어났다.
전통적 경영학
산업 자체의 이윤창출
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