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차가 성과에 미치는 영향에 대해서 공기업과 사기업의 실제 사례를 통해 연구해 보고자 하는데, 조직의 인적자원관리체계에 대한 지식을 바탕으로 국내 적용 사례 등을 파악해 보고, 5요인에 입각한 팀장과 구성원의 성격 차이와 팀 효과성과
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팀제의 장점과 성공의 전제조건 및 단점의 최소화방안을 중심으로 팀제운영상 발전방안을 제시하였다. 첫째는, 팀제의 장점은 유연성, 환경적응성이다. 둘째는, 팀제성공의 전제조건은 고정관념의 타파와 의식개혁, 팀장리더쉽 확보, 직급과
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팀 케어의 필요성
3. 팀 케어의 기본
4. 팀 케어의 전개
5. 팀을 구성하는 직종
6. 팀 접근의 전략
7. 팀워크의 과정(Schoenberg, 1975)
8. 팀 접근의 단계
9. 팀 활동의 효과성 평가
10. 팀 협력
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차이점을 고려하지 않은 직무의 분화는 임금의 차이를 낳는다. 능력이 있는 사람은 현재 있는 직업에서 100%의 능력을 발휘하지 못하면 일에 대한 재미가 떨어지고 또한 능률도 떨어져 결국은 업체의 손해가 발생하게 된다. 그건 능력이 모자
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차
3. 경력개발제도의 체계
4. 단계별 육성체계
5. 경력관리 시스템의 설계
6. 경력관리 지원시스템의 운영
7. 향후과제
Ⅱ. 현대자동차의 직무전환을 통한 능력개발제도 (CDR:Competence Development by Rotation)
1. 추진배경
2. 도입절차
3. 직무
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