|
6시그마 프로그램 추진 조직
- 챔피언(Champion)
사업부문 책임자
6시그마 프로그램의 이해
6시그마 프로그램 달성을 위한 장애물 제거
6시그마 프로젝트 및 전문 추진자 선정과 지원
수준의 기업 문화 형성에 기여
- 블랙벨트(Black Belt)
6시그
|
|
|
시그마 활동의 중추적 역할을 담당할 핵심인재 육성에도 전력을 기울이고 있다.
현재, 현장 개선활동을 수행할 전문가는 모두 4,497명에 이르고 있으며 분야별로 ▲ 마스터블랙벨트(MBB) 22명 ▲블랙벨트(BB) 323명 ▲그린벨트(GB) 4,152명이
품질
|
|
|
Sigma간 업무통합
신자동차 개발단계에서 사무부문의 업무 프로세스 개선활동에 이르기까지 전사적 영역으로 확산되는 수준
5) 6시그마 도입 직후 자동차 양산개시 이후 1~2개월간의 `품질검증` 단계가 가능한 의사결정시스템으로 개선
7) 상품
|
|
|
6시그마도 설명이 가능하나 ISO에 없는 새로운 것들이 있으므로 이러한 점들을 보완하면 더 나은 품질시스템을 갖출 수 있음
ex) MAIC와 같은 구체적인 절차를 거쳐 문제를 푸는 방법
블랙벨트와 같은 자격을 갖춘 사람이 개선 프로젝트를 실시
|
|
|
품질을 목표로 한다.
잭 웰치는 6-시그마 프로그램을 수행하기 위해 GE의 새로운 ‘전사집단’을 구성하기에 이른다. 그린벨트, 블랙벨트, 매스터 블랙벨트로 짜여진 구성원들은 6-시그마 달성에 필요한 통계적 기법에 대한 교육훈련을 받은
|
|
|
시그마 활동의 성과를 반드시 금액으로 환산해 평가할 의무를 진다.
2. 참피온의 역할
(1) SSQ
▷'식스시그마 활동에 대한 지속적인 관여' 와 '블랙벨트가 프로젝트를 수행하는 과정에서 발생하는 장애의 제거'
(2) AAA
▷ 블랙벨트가 지휘하는
|
|
|
6시그마' 추진에서 핵심 역활 - '벨트(belt)'로 불리는 품질 운동 자격정보유자들
⇒ '6시그마'확산을 위한 교육을 맡고 각종 프로젝트를 지휘하기 때문이다.
- 벨트:화이트,그린,블랙,마스터 블랙 밸트
에버랜드는 '6시그마'활동을 도입한 2000년
|
|
|
Black Belt)’ 72명, 과제 수행 리더인 ‘블랙 벨트(BB ; Black Belt)’ 440명, 과제 수행을 지원하는 ‘그린벨트 (GB ; Green Belt)’ 2,400명 등 총 2,880명의 6시그마 전문가를 양성할 계획이다.
포스코의 6시그마 과제 수행을 통해 2006년까지 품질 향상, 경비
|
|
|
6시그마를 처음 도입하기 시작한 이래 지난해까지 2백70여개의 프로젝트를 통해 75억원이상의 비용을 절감했다.
올해와 내년에는 각각 5백건과 7백건을 해결해 모두 1백80억원의 비용을 줄일 예정이다.
현재 8명의 마스타블랙벨트와 1백50명의
|
|
|
6σ 활동의 대상범위를 정의
- Analysis (분석)
결함발생의 이해 (프로세스의 불규칙한 산포에 영향을 많이 미치는 변수를 알아내는 것)우선순위 부여 1. six sigma란?
2.1)우체국의 six sigma도입 배경.
2)6시그마 도입 전 우정사업본부의 문제
|
|
메뉴펼치기
