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있다.
BOS는 고과자에게 평가의 기준점으로 제시된 구체적인 행위에 대해서 피고과자가 수행한 빈도를 묻는 문항으로 구성되어 있다.
2. BARS와 차이
BARS는 피고과자의 행위가 바람직한지 아닌지에 대해 혹은 열등한 업적인지 아니면 우수한 업
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, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" Ⅰ. 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
Ⅱ. BARS의 의의 및 특징
1. 의의
2. 특징
Ⅲ. BARS의 개발단계
Ⅳ. BARS의 평가
1. 행위기준고과법(BARS)의 장·단점
2. 인사고과 구성요건상의 평가
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행위기준고과법(BARS ; Behaviorally Anchored Rating Scale)
인성적인 특질을 중시하는 정통적인 평가방법의 비판에 기초하여 피평가자의
실제행동을 관찰하여 평가하는 방법
2) 직무수행시 나타나는 중요사실중에서 구체적으로 선별하여 일정한
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행위에 대한 정보를 개인
에게 제시해 준다.
5. 구체적인 행동을 척도수준에 맞춤으로써 고과의 오류를 줄여, 주관적인 평가
성향을 감소시키며 고과기준을 명확히 한다. 1. 행위기준고과법(BARS)
2. 목표관리(MBO)
3. 균형성과표(BSC)
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평가하는 기준으로 사용될수 있고, 경영훈련 프로그램의 기초로도 이용 가능하다.
5 학습효과
평가항목 등이 미리 결정되므로 직무수행 방식의 간접교육 효과가 있다.
6 정책 이해도 증진
조직전체의 수준에서 어떤 정책이 설정될 때 정책에
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bars 등의 형태의 고품질 무기 반도체를 이용하여 전기적 특성을 측정해 보았다. 그리고 기존의 silicon dielectric 대신에 취성이 없는 유기물 절연체 물질인 PVP(Poly Vinyl Phenol)을 이용하여 좀 더 플렉시블 하면서 고성능의 TFT를 만들어 보았다. 그
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