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01 성과관리제도와 BSC제도
BSC 정의 및 개념
BSC 구축절차
BSC 구축과정
1.전략체계도(strategy map) 도출
미션, 비전 및 전략리뷰
관점검토
전략체계도 작성
BSC 구축과정
2.주요성과지표(KPI)설정
핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과
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BSC에 대해 알아보자. Ⅰ머리말
▣균형성과기록표
▣BSC개념
▣BSC는 왜 필요한가?
Ⅱ서론
▣BSC의 주요특징
◈기업의 Vision을 성과지표(KPI)로 구체화
◈기업경영의 네비게이터
◈성과목표 정렬
Ⅲ본문
▣BS
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60%가 예산전략과 연계되지 않음
비전장애
조직 구성원의 85%정도가 월1시간도 기업전략에 대해 논의하지 않음
성 격
BSC(Balanced Scorecard)
성과측정 시스템
전략의사소통도구
경영 시스템 배경
정의
성격
단계
효과
사례
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BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스 관점, 학습 및
성장관점에서 각 요소간의 균형을
파악함으로써 기업의 비전과 전략에
상응하여 기업 활동이 평가지표
관리방법이기 때문에
BSC의 전사적 성과를 객관적인 수치의
자료로
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성과표 연구, 단국대학교 대학원 논문, 2005.
7. 이성재, 우리나라 大學의 均衡成果表 導入效果에 관한 硏究, 경원대학교 대학원 논문, 2010.
8. 최봉학, 한 권으로 끝내주는 BSC, 한국학술정보, 『한국 BSC 연구회』, 2006.
9. 최수전, 균형 성과표(BSC)
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