|
CEO는 스스로 사고와 관심의 폭을 넓히고 정치 · 경제문제에 대한 해박한 지식을 지니고 있어야 한다. 종전처럼 단기 수익 일변도의 자세만으로는 안 된다는 얘기다. 이런 이슈는 한국의 경영자들에게도 마찬가지다. 그들은 선진국 경영자들
|
|
|
CEO의 한국형리더십이 리더십효과에 미치는 영향 비교분석”, 국민대, 2012
- 장영임, “리더십과 성과와의 관계에 있어 생산적 조직에너지의 매개효과 검증”, 국민대, 2015
- 김영성, “사회복지행정론”, 학지사, 2011
- 김현숙, “리더십이 조
|
|
|
CEO의 한국형 리더십과 조직성과. 리더십연구.
김미경(2008), CEO의 이미지가 브랜드 가치에 미치는 영향, Journal of Fashion Business. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영자의 개념
2. 자신이 생각하는 경영자의 역할
3. 자신이 생각하는 경영자의 자
|
|
|
경영자 과신성향과 투자효율성.\" 글로벌경영 학회지.
김유진, 홍지연. 2018. \"경영전략이 기업의 사회적 책임 활동과 기업성과 간의 관계에 미치는 영향.\" 회계저널. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 최고경영자와 기업과의 관계
2. 기업을 경영
|
|
|
최고경영자(CEO)
1. 도요타 사키치(豊田 佐吉)
2. 도요타 기이치로(豊田 喜一郞)
3. 가미야 쇼타로(神谷 正太郞)
4. 이시다 다이조(石田 退三)
5. 도요타 에이지(豊田 英二)
6. 오노 다이이치(大野 耐一)
7. 도요타 쇼이치로(豊田 章一郞)
Ⅳ.
|
|
 |
CEO Information」 제696호.
여현구. 2010. “스마트그리드(Smart Grid) 성공을 위한 추진정책에 관한 연구”. 성균관대 정보통신대학원 석사학위논문.
이경복. 2010. “정보보호정책 관점에서의 한국형 스마트 그리드 추진 방안에 관한 연구”. 고려대
|
|
|
현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
|
|
|
CEO Information 강우란 (2004. 2. 21). “일자리 창출의 제약요인과 극복방안”(p 28 ~ 30). 삼성경제연구소.
5) 한국산업인력공단. (2010. 12). “청년실업과 고용정책 : 국제적 시각” (p 135 ~ p137)
6) SERI 심포지엄 손민중, 이찬영 (2010.12.3.) “한국형 유연,안
|
|
|
CEO Information, 2001.8.29.
문옥표, "그린 투어리즘의 생산과 소비", 농촌사회 제10집 2000.
박대식, "바람직한 농촌개발의 방향", 농촌사회 제10집 2000.
박대식·김정호, "농업·농촌의 역할에 관한 국민의식 조사연구", 한국농촌경제연구원, 1999.12 .
박시
|
|
|
한국형 브랜드 관리 모델, 자산측정 모델, 브랜드 평가 모형등 우리나라 소비자의 특성과 브랜드 문화특성을 감안한 우리식의 고유모델 개발이 시급하다.
※ 참고 문헌
1. 구자룡 (2003), “한국형 포지셔닝,” 원앤원 북스
2. 박복동 (1995), “하
|
|
 |
경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
|
|
 |
경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
|
|
 |
경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 직원
아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진
|
|
 |
경영자의 마인드로 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
넷째, 주어진 책임을 회피하지 않는 인턴: 아마추어와 프로의 차이는 책임을 지는 지 아닌 지의 차이라고 생각합니다. 진정한 프로가 되기 위해 저에게 주어진 책임
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
