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자기자본을 쏟고, 유동성이 강한 곳에 타자본을 쓰는 것이 보다 안정적이고 현금화가 되는 것이 쉽기 때문에 투자자들의 입장에서 보았을 때 안심하고 더 큰 투자를 받을 수 있을 것이라고 본다. 1. 기업의 시장성
2. 경영분석
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사업의 필수요건인 디자인 경쟁력 확보를 목표로 해마다 전문 디자인 인력을 양성
5) 현장 교육
삼성전자 근무 현장에서 각 사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영. 이러한 사업별 교육 조
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우수성
현지화 및 차별화 전략
현지기업 인수를 통한 노하우 체득
미국 시장에서의 사업 확장 경로
초기 교민시장을 타겟으로 한 판매 전략
본격적인 현지인 대상 시장 진출
현지기업 인수를 통한 실질적 국제화 추진
향후 성장 전
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글로벌적인 평가기준의 불분명함
GE의 인사평가는 360도 평가, EMS 자기진단평가, Session C 리뷰 과정을 통해 이뤄진다. 문제는 평가에 있어서 글로벌적인 부분에 대한 기준이 불분명하다는 점인데, 채용 시에 글로벌적인 면을 고려했다 하더라도
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글로벌소싱력
2) 외자계업체의 문제점
가. 현지화(토착화) 미비
나. 소극적 마케팅 전략
다. 불리한 입지
3) 공통적인 문제점
가. 유통전략의 부재
나. 국내 유통인프라 취약
다. 유통전문인력의 부재
Ⅲ. 결론
1. 홈플러스의 그릇만들
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특성과 산업의 성장성
3.경쟁 요소
4.관련법령 및 정부의 규제
5.비전과 행동원칙
6.회사 연혁
7.시장 점유율
8.회사 현황
9.조직도
10.경영 실적
11.사업 전략
12.윤리경영
13.직원의 현황
14.재무정보
15.주가 정보
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사업 독점 판매권을 계약하여 세계 최초로 국내 생산권을 따냈다.
1994년 MCM과 OEM방식으로 핸드백 제조 및 미국 수출을 시작하였으며, 2005년 4월에는 독일 MCM 본사를 인수하여, 2006년 MCM Collection을 유럽마켓에 선보임으로써 명품 브랜드로 성장
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접근 방법
4-1 General Electric
4-2 360도제도 ‧ 크로톤 빌
4-3 Lund
4-4 비교 분석(그림 2)
제 3절 핵심 역량 관리의 국·내외 사례
1. 핵심 역량 경영의 외국 사례
2. 핵심 역량 경영의 국내 사례
3. 핵심 역량 경영의 실패 사례
III. 결론
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글로벌 경영전략
2. POSCO(포스코)
가. 일반현황
나. 경영현황
3. 베트남의 경제 동향 및 전망
4. 한국과의 투자관계
5. POSCO의 대 베트남 투자현황
6. 법인별 사업추진개요 및 경영현황
가. POSVINA
나. VPS ·VSC-POSCO Steel Coporation
다. VINAPIPE
7. 투자성공
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사업과 업무를 효과적으로 기획하는 능력으로서의 "Design" Win-Win 협력관계의 기회를 포착하고 이를 자산화하는 "Networking"등 4대 핵심역량을 적극 결집해 나갈 것이다. 이 같은 핵심 가치 및 역량을 극대화함으로써 제품, 시장, 인적 자원등 전
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