|
접어드는 며칠 간의 기간이 결혼의 마지막 단계라고 할 수 있다. 1. 프로젝트 개
2. WBS
3. 일정 예측
가. CPM 소작업 리스트
나. 프로젝트 일정표
4. 위험 관리
4.1 위험관리
4.2 문제점 해결 방안
5. 각 일정 설명
|
|
|
보여준다. 1. 개요
1.1 프로젝트 개요
1.2 프로젝트 산출물
1.3 참고문헌
2. 일정
2.1 WBS
2.2 CPM
2.3 CPM 네트워크
3. 간트차트
4. 조직구성
5.기술관리 방법
6. 개발 방법론
7. 검토 회의
8. 개발환경
9. 성능시험방법
|
|
|
길 경우에는 크리티컬 패스에 자원을 중점적으로 투입하여 시간을 단축할 수 있다 1.PROJECT관리기법중 대표적인 PERT와 CPM 기법에 대하여
2.PERT개념 및 과정 특징
3.CPM개념 및 단계, 특징
4.PERT와 CPM의 비교
5.PERT/CPM에 대하여
|
|
|
프로젝트의 일정계획을 위한 기법으로서의 간트도의 한계를 논하라.
2. PERT와 CPM은 어떤 차이가 있는가?
8. 각 활동의 여유시간과 자유여유시간의 차이는 무엇인가?
<연습문제>
2. 다음과 같은 프로젝트가 있다. 이 프로젝트를 AON 네트워
|
|
|
프로젝트의 계획과 통제를 위해 개발되었음.
대규모 사업의 시간과 비용을 추정하기 위해 개발됨
미 듀퐁회사에서 화학처리공장의 건설계획을 조직적으로 추진하기 위하여 개발됨
수정과 발전과정을 지나면서 PERT와 CPM은 상호 보완적인
|
|
 |
프로젝트 위주의 서비스전달 시스템은 기간이 길고 사업규모가 크기 때문에 계획과 관리가 중요하며 PERT/CPM, 간트차트 등과 같은 프로젝트 관리기법들을 이용한다. 대표적인 프로젝트 위주의 서비스전달 시스템의 사례는2002한 일 월드컵, 신
|
|
 |
프로젝트의 공정관리 및 기술조정 역할까지 수행하는 것이 목표입니다. 10년 후에는 국내외 대형 인프라 프로젝트의 PM으로서, 설계-시공-관리까지 통합적으로 이끄는 기술 리더가 되고자 합니다. 2025 코오롱글로벌 인프라(토목) 자기소개
|
|
메뉴펼치기
