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2013.03.26 1. Taylr의 경영원칙과 연구업적
2. Ford의 기업신조 및 산업철학
3. Fordism이 진화가 필요했던 이유
4. 위기를 맞은 기업들의 새로운 시도
4.1. Post Fordism의 등장
5. 결론
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정의.
BPR혁신의 특징 ⇒ 프로세스 혁신운동 BPR의 목표
BPR의 개념
BPR 도입기업 성공사례-보잉사
BPR 도입기업 성공사례-베네통사
BPR 도입기업 성공사례-Ford사
\BPR 도입기업 성공사례 –두산
BPR 도입기업 성공사례-IBM
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포드 트럭(영, 48%)
- Aston Martin (영, 75%)
- 마쯔다(일, 33.4%)
- 福持六和(대만, 70%)
2. Henry Ford 의 경영학…
ⅰ.말 없는 마차에 대한 꿈
‘ 계획을 세우고, 제작에 들어가기에 앞서 세부사항까지 하나도 빠짐없이 결정해둔다. 그렇게 하지 않으면
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FORD의 위기상황 및 new 경영의 배경
시장과 기술의 변화
후발 회사들의 급부상
경기침체와 경영악화
머스탱 이후 히트작이 없어 수십억 달러의 적자 누적
과감한 군살빼기와 체질개선을 시도
조직의 개혁과 프로세스의 혁신 필요성
경
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포드, 다이하쓰와 히노는 도요타, 이스즈와 스즈키는 GM산하에 들어갔다. 닛산과 닛산디젤은 이번에 르노의 출자를 받았다. 남아있는 업체가 미쓰비시, 후지중공업, 혼다 정도다. 이미 글로벌기업으로 성장한 혼다는 독자경영을 표방하고 있
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경영 패러다임
제 2 절 전통산업의 IT화
제 3 절 전통기업의 e-Transformation
제 4 절 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델
III. 전자부품 산업의 IT화 현황
제 1 절 전자부품 산업의 IT화 현황
제 2 절 우리나라 전자부
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경영:이승만에서 김대중까지], 서울: 서울대학교출판부, 2006.
백기복, [이슈리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
이내영 외, [노무현정부의 딜레마와 선택:국민여론·소
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경영층을 비롯한 모든 기능들이 모델 설정 초기 단계부터 참여해야 한다.
셋째. 경쟁 우위 확보의 원천으로서의 IT 활용이 필수적이다. e-SCM을 위한 시스템을 구축하기 위해서는 매우 다양한 어플리케이션 패키지 활용, 기존 시스템 및 지역간
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포드주의적 자본축적 방식에 한계가 드러남에 따라 이러한 한계를 극복하고자 자본의 세계화 및 노동의 유연화라는 세계화 현상이 발생하여 1970년대 말부터 신자유주의라는 사조의 등장으로 본격화되었다.
이에 복지국가의 개혁과 재편의
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포드의 LEAD 프로그램
제4절 경영성과
제5절 임파워먼트와 리더십, 경영성과의 관계
Ⅲ. 연구방법
제1절 연구모형 및 가설의 설정
1. 독립변수 : 리더십
2. 매개변수 : 임파워먼트
3. 종속변수 : 경영성과
Ⅳ. 실증연구
제1절 측정도구 및
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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경영진과 근로자 모두에게 도움이 되겠다는 이타심을 가져야만 경영진의 결단과 근로자의 참여를 이끌 수 있다고 생각합니다.
55. 타부서와 협력해야할 상황에 타 부서가 제대로 일을 처리 하지 않을 경우 어떻게할 것인지?
이러한 상황이 온
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