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6시그마의 원조이자 전도사였던 모토로라는 오히려 경영성과가 더 악화되어 휴대폰 사업에서의 철수를 심각하게 고려하고 있는 실정이다.
한 때 6시그마 운동이야말로 기업 선진화와 미래경영의 교본이라 여기며 이를 적극적으로 받아들였
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조직 개편
5) Ecomagination 전략 추진 : 환경 친화 형 제품 및 기술 개발
6) Growth Leader 육성
7) 마케팅 중심 조직 운영
8) 외부에서 인력 수혈
9) 보상 방식 개선 1.GE 기업소개
2.GE 경영방식
3.GE 경영철학
4.GE SWOT분석
5.GE 세계경영주요전
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조직과 4E(빠른 변화에 대처하는 에너지, 조직에 활력을 북돋우는 역동성, 자신있고 확실한 결단력, 실망하지 않고 추진하는 실행력)라면 현재 GE社의 CEO인 제프리 이멜트가 재편한 가치관은 상상, 해결, 구축, 주도이다.
또한 GE는 직원채용 시
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6; Asea 와 Brown Boveri 가 독자적인 글로벌화를 시도했으나 실패
• 합병과 동시에 새로운 기업문화, 새로운 기업전략, 새로운 조직 시도
（ASEA）＋（Brown Boveri）＝（ABB） 1. ABB 기업소개
2. ABB 합병이유
3. ABB 합병과정
3.1 ABB 기업 전
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사업을 창출하는 데에 힘을 기울인 것이라 할 수 있다. 1. GE사의 역사
2. GE사 잭웰치 회장의 경영이념
3. GE사 잭웰치 회장의 리더십
4. GE사 잭웰치 회장의 인적자원관리
5. GE사의 조직문화
[참고-1] GE社의 활력 곡선(Vitality Curve)
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사업부에 대한 더 이상의 투자는 무의미한 경우가 많기 때문에 사업부를 매각하여 현금흐름을 발생시키든지 더 이상의 손실이 발생하기 전에 회사를 처분하여 포트폴리오상에서 제거 하는것이 좋다 .
※ BCG와 GE의 포트볼리오 분석기법의 장
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선도기업 만들기
4. 벽 없는 조직 만들기
5. 경쟁 우위 확보를 위해 사람들의 능력을 최대로 활용하라
6. 두 자리 수 성장을 위해 서비스와 세계화를 추진하라
7. 전사적으로 품질향상을 추진하라
8. 가장 무서운 상사 가장 존경받는 경영자
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GE는 혁신적이고, 진취적이며, 적극적인 조직문화로 탈바꿈하였다. * 기업경영) 기업의 조직문화
Ⅰ. 조직문화의 의미와 역할
1. 행동의 통제
2. 일체감의 형성
3. 조직의 안정성 증대
Ⅱ. 조직문화의 형성과 유지
1. 조직문화의 형
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조직에서는 중간 관리자가 바로 이러한 역할을 수행해야 하고 수행할 수 있다고 본다. GE의 회장으로 전 세계적인 주목을 받고 있는 경영의 귀재 Welch는 현재 조직의 생존을 위해 필요한 것의 하나로 학습조직으로의 변환을 강조하고 있다. 본
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GE의 탁월한 실행력은 환경, 금융, 미디어 등 다양한 사업에서의 통합된 오퍼레이팅 시스템이 있었기 때문이며, 중기 성장목표, 연도계획, 인사조직, 준법, 그리고 최고경영진 회의체 등의 체계적이고 상호 보완적인 시스템이 있기 때문이다.&n
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