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하여 변화의 뜻을 분명하게 밝힌다면 경계선상에 있는 사람들은 변혁형으로 바뀌어 간다. 변혁이 경영자의 태도에 의해 크게 좌우되는 것이다. 7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다.
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(4) 관련이론 분석 4
(5) 관련이론 분석 5
4. GE의 외부환경 분석
5. GE의 내부환경 분석
(1) 조직단순화
(2) 워크아웃
(3) 효과분석 - 인재양성
(4) 효과분석 - 인재관리
(5) 효과분석 - 기업문화
6. GE의 인사관리 시사점 및 개선점
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CEO, 잭 웰치
Why GE CEO?
미국 기업 역사상 최고의 CEO로 평가.
아시아 100대 기업 CEO가 가장 존경하는 기업인 (60%)
한국 기업 중역 75%가 그를 선택
재임기간 (1981 – 2000) 중
1) 주가 40배 상승
2) 자본수익률 평균 20% 수준 (동기간
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9개의 분류로 매트릭스가
구성된다. GE 매트릭스 역시 BCG매트릭스와 근본적으로 큰 차이는 없다. 다만 세 가지 기준으로
나누니 좀 더 세분화 되어 있고 기준들의 요소가 좀 더 복잡하게 되었 있다는 것이다. 이러한 기준들을
사업부에 적용
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신년 회의에서 채택된 4가지 핵심 전략 중 6 시그마(Sigma) 품질 전략은 1996년 이후 계속하여 재 채택되고 있는 전략이다. 이는 GE의 품질 완벽주의를 상징하는 것으로 GE의 경쟁력이 어디서 오는지 이해하는 데 아주 중요한 개념이 되고 있다. 시
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GE is exemplified as one of the elite organizations in the world as witnessed by their eleventh ranking on the Fortune 500 list, (Fortune, 2007), their selection as America’s Most Admired Company (Fortune, 2007) and their trademark being garnered the fourth most valuable brand in the world (Business
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GE간부에게 상급 훈련과정을 교육
교육스탭: 26명(그 외 교재인쇄,청소, 식당운영 등 100~110명
시간제 근로자에게 용역)
▲ 대부분의 교육은 각 사업부문에서 자체 사업Needs에 적합한 훈련 및 교육프로그램을 실시.
라.
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6.집단 간 갈등의 결과
1)개개 갈등 집단 내에서의 변화
2)갈등 집단 간의 행동특성
7.집단 간 갈등관리
1)갈등의 관리 유형
2)갈등 관리의 기법
3)갈등관리의 전략
4)집단갈등의 감소 전략
5)조직수준의 대응전략/예방전략
제 5 절. 집단 간
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GE는 어떤 기업인가?
1878년 설립 – 에디슨 전기를 모태로 탄생된 사업 다각화에 성공한 대표적인 다국적 기업.
6개 사업부문 운영 (기간사업·종합산업·헬스 케어·NBC·소비자금융·기업금융)
시가 총액 세계 1위 기업(4000억 달러) -2004년
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사업부문
3. 조직구성도
II. 외적환경분석
1. 업계의 현황
III. 내, 외적 환경과 관련된 신라호텔의 전략적 사업
1. 2006년 5월 개보수
2. 카페 베이커리 ‘아티제’
3. 명품백화점 사업
4. 전략적 마케팅 제휴
5. 면세점 사업
6. 헬스케어
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