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인재를 얻을 수 있는 프로그램을 수립하고
저비용을 통한 선두기업- 훈련 수준이 높고 결과 지향적인 인재를 얻을 수 있는 프로그램을 수립해야 한다. 1. 서론
1-1. 인재경쟁의 중요성
1-2. GE와 유니레버의 인재양성 사례
1-3. 잠재력 있는
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, 이은희 역, 한스미디어, 2005
경영의 최전선을 가다 - BBC, 리더스북, 2005
잭 웰치와 GE 방식 - 로버트 슬레이터, 강석진 역, 물푸레, 2000 1. GE 소개
2. GE SWOT 분석
3. GE 인재양성 시스템
4. GE 크로톤빌 연수원
5. 결론 및 시사점
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사례 – TOYOTA & GE
1. 인력활용방안
1) 도요타 : 감원 대신 강도 높은 혁신 지속
2) GE : 부진자를 냉정하게 퇴출시키는 시스템
2. 핵심인재관리 (핵심인재양성 프로그램)
1) 도요타의 인사제도
2) GE의 인사제도
3. 퇴직관리제도와 재취업 관
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퇴실
2. 면접에 임하는 자세
2 세계화시대에 핵심인재로 성장하기 위한 전략
Ⅰ 핵심인재
1. 핵심인재의 조건
2. 각 기업의 핵심인재 요구조건
3. 기업 인사담당을 대상으로 한 설문조사 결과
Ⅱ 핵심인재양성 사례
1. 스타벅스
2. GE
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인재의 유출 심화
3. 두뇌유출이 경제에 미치는 영향
3.1 임금 인플레이션 유발
3.2 대체 비용 발생
3.3 기술과 노하우 유출
3.4 교육의 단절
4. 현재 우리나라의 제도
4.1 특별비자제도
4.2 인재양성정책
4.3 이중국적
5. 해외사례
5.1 캐나다
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