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다면평가제 도입 방침을 결정
평가는 6개월이나 1개월 단위 다면평가의 정의 및 목적
다면평가의 도입
전통적 일방적 평가 VS 현대적 다면평가
GE의 다면평가
일본 IBM의 다면평가
신세계 백화점의 다면평가
POSCO의 다면평가
다면평
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기업 경영에 있어서 "다면평가제도"에 대해 조사한 인적자원의 이해 조사자료입니다.다면평가제도의 내용, 효과 분석에서부터 실제 다면평가제도를 도입한 POSCO의 사례를 통해서 이해가 쉽게 하였습니다.기업 포스코에 대한 공부, 인적자원
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다양화해야 할 필요가 있다.
2) 다면평가 대상을 어느 수준까지 확대할 것인지를 결정해야 한다.
조직구성원들 간에 그에 대한 공감대가 형성되지 않으면 결국 기존의 정실인사나 밀실인사에서와 같이 인사추천자나 인사권자에게 줄서기나
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발생하는 판단오류 등을 조정하고 개선하는 안전 장치의 마련이 지속적으로 강구되어야 한다.
다면평가제도는 기존의 평정제도를 보완해주는 훌륭한 방법이긴 하지만 지속적인 보완과 개선작업이 필요한 도구이기도 하다. 결국 다면평가제
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나올 것이라는 우려가 있 을 수 있습니다. 그러나 기존의 연구나 실무에서의 경험에 의하면, 다면평가 결과와 업 무성과와의 상관관계가 매우 높은 것으로 나타나고 있으며, 인간관계가 매끄럽지 않은 사람도 업무상 우수한 성과를 내는 경우
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