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강화하여야 한다. 1. 서 론
1) 급변하는 고용관계
2) 새로운 고용관계로의 전환이 시급한 시점
2. 최근 고용관계의 주요 변화
3. 선진기업의 신 고용관계 모색
1) GE사
2) 사우스웨스트 항공사
4. 고용관계 변화에 따른 대응 전략
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GE는 최고의 인재를 고용하는데 그치지 않고 이들을 발굴하여 승진시키고 충분한 보상을 받을 수 있도록 하는 것을 최고 경영자가 해야 할 일로 규정하고 있다.
- Session C 프로세스; GE의 인적자원, 즉 지적자산에 대한 관리는 최고 경영자의 전
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고용은 인간을 나태하게 만들고 더 나아가 인간에 대한 가혹 행위라고 생각하였다. 또한 잭 웰치는 진정 인간을 키우는 것은 치열한 경쟁이라고 생각하였고 GE에서 해고되는 사람들에게 해고는 결국 그들의 발전에 도움이 될 것이라고 생각하
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GE에서 함께 숨쉬고 존재하는 가족과 같이 대우하였다. 그는 자신의 사무실 보다는 현장에 나갔고, 현장의 목소리를 듣고, 현장의 불만들을 해결하려고 노력했다. 그리고 직원들의 종신고용보다는 종신고용능력, 즉 직원의 능력을 올려서 더
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만족뿐 아니라 소비자 만족을 가져옴
GE의 비전과 더불어 소프트한 상식선의 노사관계 철학을 강화 1.선정이유
2. 회사개요
3. 미국의 노사관계
4. GE의 노사관계
5. GE의 협조적 노사관계
6. GE의 Win-Win고용 조정모델
7. 결론
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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