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를 구한다면 수만가지의 아이디어가 쏟아질 것이고 이들 아이디어 중에서 결정을 하면 된다.
5. 상패만으로는 사원들에게 보상을 할 수 없다. 사원들의 지갑 역시 채워줘야 한다.
업무성적이 뛰어난 사원에게 보상을 하는 것은 경영과정에서
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인사 관리 제도 구축·운영 등 다양한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다. Ⅰ. GE(General Electric)의 경영권 승계 과정
Ⅱ. 경영권 승계과정이 주는 시사점
Ⅲ. 후계자 선정 관련기사
Ⅳ. 잭 웰치(Jack Welch) VS 제프리 이멜
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GE 웰치 회장의 성공경영과 시사점」p24, 2001.11.7
삼성경제연구소 CEO information 353호. 「핵심인재 양성 및 확보전략」p5, 2002.6.19 I. 논의의 배경
II. 서론
III. Jack Welch의 리더십과 인사정책의 변화
1. 핵심인재 교육체계 - 크로톤 빌
2.
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웰치의 인터뷰 내용)
http://factory119.com.ne.kr/success/biz_7.htm (잭 웰치의 10가지 성공 비결)
http://freshmom.x-y.net/chpr-4.htm (GE의 역사와 잭 월치의 31가지 리더십 비밀)
http://www.kimsunghak.pe.kr/ceo/ge.html (잭 웰치 회장)
http://user.chollian.net/~kokuryu/Data/ge.hwp (GE의
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공통화 전략
제 4 장 사회적 책임
제 1 절 GE의 사회 공헌 프로그램
1. 엘펀자원봉사(Elfun Volunteers)
2. 필리페 상(Phillippe Award)
3. GE 재단
제 2 절 TOYOTA의 사회 공헌 프로그램
1. Welcab
2. 교통 안전 캠페인
3. TOYOTA 재단
제 5 장 결 론
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