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2. 리더십 이론
1) 리더십의 정의
2) 리더십과 권력
3) 리더십의 주요 이론
3. 의사소통이론
1) 의사소통의 의의
2) 의사소통의 과정
3) 의사소통의 유형
4) 의사소통 네트워크의 유형
5) 효율적인 의사소통의 방안
6) 사례2
참고문헌
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조직에서 윤리적 리더십을 발휘하기 위해서는 도덕적 판단력, 공감 능력, 책임감, 의사소통 능력 등 다양한 개인적 특성이 반드시 요구된다는 사실을 더욱 실감했다. 이 중 하나라도 부족하면, 복잡하고 예민한 의료 환경에서 리더로서의 역
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리더는 팀원들의 감정과 의견을 존중하면서도 자신의 생각을 명확하게 전달하는 일관형 의사소통 방식을 더욱 개발해야 함을 깨달았다.
또한, 조직적 특성의 중요성도 이번 과제를 통해 분명하게 인식하게 되었다. 윤리적 리더십을 발휘하기
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리더에게 조직이 공식적으로 부여한 권력이다. 즉, 직위 그 자체가 집단 구성원들에게 리더의 지시와 리더십에 동의하고 수용하게 만드는 정도를 의미한다.
4) 피들러상황모형에 대한 비판
피들러의 상황모형에 대한 비판은 세 가지 측면에
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리더십의 유형이다. 필자 또한 위의 사례에서 언급한 바와 같이 성공적인 리더십을 느낄 수 있었다. 성공적인 리더십은 각 조직의 환경에 따라 리더십 유형을 선정하고 발휘했을 때 드러나는 것이다. 필자의 사례 속 팀장님도 조직 내의 환경
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리더십과 의사소통을 주요 개념으로 하며, 관리자의 역할은 작업자의 잠재능력을 개발하도록 돕고 안정, 성취, 소속에 대한 욕구를 깨닫도록 하는 것이다.
인간관계론은 지나치게 인간적 요소만을 강조함으로써 상대적으로 조직의 논리가 무
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소통을 강조하며, 그렇게 함으로써 부하들의 자아상을 확립시켜주고 부하들의 정보 확보에 대한 욕구를 고양시키고 의사결정에 따르는 결과에 대하여 책임 의식을 갖도록 만들어준다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 팀장의 조직관리 리더십 네 가지
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리 관점에 주안점을 두어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 휴먼서비스를 제공하는 사회복지조직의 문화, 환경, 특성을 파악하고 이러한 여건에 있는 사회복지조직의 목표 달성을 위해 가장 효과적이고, 유용하다고 생각되는 리더십의
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리더십은 그 자체로 완전하지 않다. 따라서 남성리더십과 여성리더십을 편 가르듯 나누어 수용하기 보다는 사회가 요구하는 리더십을 파악하고 통합적 관점에서 성장하려는 노력이 필요한 것으로 보인다. 간호 조직에서는 여성리더가 이상
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조직 내에서 효율적인 커뮤니케이션 의 방법을 사용하고, 이를 교육하고 실천할 수 있는 방안이 마련되어져야 할 것이다.
[참고 자료]
박종덕, 남경엽 저, 의료서비스와 문화의 이해, 보문각, 2014
애니타 핀켈맨 저, 유선이 역, 간호사 리더십,
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