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리더가 비전을 제시하고, 그 비전에 맞는 구체적인 계획을 세워서 실행하도록 유도하는 것은 매우 중요한 역할이다. 또한, 조직 내에서 열린 소통과 신뢰가 바탕이 되어야 진정한 리더십이 발휘될 수 있다고 믿는다.
내가 가진 리더십 유형은
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리포트는 또한 변혁적 리더십을 실현하기 위해 협업과 소통, 존중과 신뢰, 학습과 개발, 적극적인 변화와 혁신을 강조하는 가치와 행동을 강조하였습니다. 이들 가치와 행동을 통해 평생교육기관 내에서 변화와 성장을 이끌어내고 조직 구성
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리더인 기관장과 조직구성원인 사회복지사 간의 의사소통 경로가 개방되어 있으므로 다양한 정보교환이 가능하고 정책의 결정 과정에서 나타날 수 있는 오해와 불신을 제거할 수 있다.
Ⅲ. 결론
리더십은 모든 조직 활동에 동기를 부여하고
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리더십(Ken Blanchard\'s Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008
페터드뢰제 외, 김종
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리더십을 강조하며 구성원의 개인 역량의 단순한 합 이상의 힘을 갖도록 시너지 효과를 촉진하고 있음을 알 수 있었다. 또한 인간관계 이론이 오늘 날 중요한 4가지 이유를 종합하여 실제 사회복지 행정에 팀 조직의 활성화가 나타나고 있는
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조직 환경을 특징으로 한다고 말할 수 있겠는 바 이러한 현실 속에서 단순히 타고난 특성만으로 성공적인 리더십을 발휘하기란 쉽지 않다. 리더는 상황을 판단하고, 적절한 행동을 선택해 조직 구성원들과 효과적으로 소통하며 목표를 달성
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리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
김인범, 직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구-B사 사례를 중심으로 고려대학교 노동대학원, 2012
김미란. 임상간호사의 간호전문직
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조직관리현대적 리더십)
1) 카리스마 리더십(House)
-높은 자기확신, 선명하고 강한 비전, 비전에 대한 믿음, 독특한 생활양식, 개혁적/변화 지향적 믿음, 조직환경에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 네너지, 행동지향적 태도
-카리스
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리더십 개발 방향을 생각해 볼 때, 급변하는 사회 환경과 조직 문화의 변화에 적응할 수 있는 더욱 유연하고 포용적인 리더십 역량을 기르는 것이 중요하다고 본다. 특히 디지털 시대의 새로운 소통 방식과 다양성을 존중하는 조직 문화에 맞
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리더십 (내면의 가치로 사람을 세우는)」, 뉴라이프, 2010
박유진, 「리더십의 이론과 진단」, 양서각, 2019
정우일, 「리더와 리더십」, 전영사, 2006
신평호, 「리더십 역량 향상을 위한 의사소통 프로그램 개발」, 국방대학교, 2005 Ⅰ. 서론
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