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전문지식 212건

Hersey 와 Blanchard의 지도성 이론 <p156 그림5-10참고> ① 지도성 유형 ‘행위’를 다루고 있다. - 과업행위: 지도자가 구성원에게 수행해야 할 과업의 목적, 수행방법, 수행시기, 장소 등을 구체적으로 지시하며, 구성원의 의견을 수렴하지 않
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와 비효과적인 지도자의 식별을 위해 지도자의 행위 연구  4. Blake와 Mouton의 관리망이론 제5절 상황적 리더십론  1. Fiedler의 상황론  2. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형  2. House의 행로-목표이론  3. 삼차원 리더십 유형 제6절
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지도성 유형(▶도식으로 제시) 2. 효과적인 지도성 ●효과적 유형과 비효과적 유형의 특징(▶표로 제시) 3. 레딘 3차원적 지도성 모형의 의의 4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점 ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효
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와 같은 방향으로 변화를 시도할 필요가 있다고 인식하고 있었다. 동기부여 내용이론 I. 매슬로우(Maslow)의 욕구계층이론 1. 1수준의 욕구: 생리적 욕구 2. 2수준의 욕구: 안전의 욕구 3. 3수준의 욕구: 소속감과 애정의 욕구 4. 4수준의
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지도성에 대한 이론적 연구 1. 특성적 관점 (1) 초기 특성 연구 (2) 지도성 특성에 대한 최근의 시각 ①성격특성 ②동기유발 특성 ③기술특성 2. 행동적 관점 (1) Ohio대학의 연구 (2) Blake 와 Mouton의 연구 (3) Michigan대학의 연
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