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Hersey 와 Blanchard의 지도성 이론
<p156 그림5-10참고>
① 지도성 유형
‘행위’를 다루고 있다.
- 과업행위: 지도자가 구성원에게 수행해야 할 과업의 목적, 수행방법, 수행시기, 장소 등을 구체적으로 지시하며, 구성원의 의견을 수렴하지 않
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와 비효과적인 지도자의 식별을 위해 지도자의 행위 연구
4. Blake와 Mouton의 관리망이론
제5절 상황적 리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. Hersey 와 Blanchard의 상황적 리더십 유형
2. House의 행로-목표이론
3. 삼차원 리더십 유형
제6절
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지도성 유형(▶도식으로 제시)
2. 효과적인 지도성
●효과적 유형과 비효과적 유형의 특징(▶표로 제시)
3. 레딘 3차원적 지도성 모형의 의의
4. 레딘 3차원적 지도성 모형의 제한점
ꊳ 허쉬(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 3차원 지도자 효
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와 같은 방향으로 변화를 시도할 필요가 있다고 인식하고 있었다. 동기부여 내용이론
I. 매슬로우(Maslow)의 욕구계층이론
1. 1수준의 욕구: 생리적 욕구
2. 2수준의 욕구: 안전의 욕구
3. 3수준의 욕구: 소속감과 애정의 욕구
4. 4수준의
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지도성에 대한 이론적 연구
1. 특성적 관점
(1) 초기 특성 연구
(2) 지도성 특성에 대한 최근의 시각
①성격특성
②동기유발 특성
③기술특성
2. 행동적 관점
(1) Ohio대학의 연구
(2) Blake 와 Mouton의 연구
(3) Michigan대학의 연
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이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적인 측면
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