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Key Performance Area내에서 회사의 실제적인 관리지표인 세부 지표를 결정하여야 하며 제 4단계로서 전략/전략목표와 연계하여 Performance Framework, Key Performance Area, Key Performance Indicator를 점검한 뒤 최종적으로 수정 사항이 있으면 수정하여야 합니다
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key performance indicator) development
- 문제점을 찾은 후 계획, 점검 담당 나눔
- 직원 자기계발 프로그램 수행
● near miss - 정말 사고가 난 것이 아니라 사고가 날 뻔 한 것을 보고서 제출
- 재교육&사고방지(=safe start)
ex) 난관설치, 바닥에 있는 걸리적
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STEP #1. 목표 수립
- 구체적 목표
40대에 돌입하는 즉시 모든 경제활동에서 은퇴, 여생을 편안하게 보냄
- 필수 요소 선정
위의 목표를 달성하는 데 있어 필수적인 요소 및 관점으로 다음의 3가지를 선정 STEP #1. 목표 수립
STEP #2
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PI란?Key Performance Indicator의 약자로 미래성과에 영향을 주는 여러 핵심지표를 묶은 평가기준이다.)
3) Carbon & Energy 관리 조직 강화
홈플러스는 Energy 총괄 임원을 배정하고 시설관리팀을 ‘친환경시설서비스팀’으로 개편해서 전사 에너지를 검
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Ⅰ. 서론
KPI는 Key Performance Indicator의 약자이다. 우리말로 핵심성과지표라고 한다. 매년 말이나 매년 초에 조직이 달성해야 할 성과를 KPI로 구체화하고, 얼마나 달성해야 하는지 타겟을 설정하나. 회사의 KPI가 설정되면 팀KPI가 결정되고 그에
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