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컨설팅을 수행함으로 인한 네이밍과 디자인의 중요성만 크게 부각되는 등 기업 임직원이 체계적인 교육을 받지 못한 근본적인 이유 때문이다. 중소기업이 고유브랜드를 키우지 못해 실패한 것은 자금과 마케팅, 인력이 부족하기도 하지만 임
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LG 경제연구소, 2007년 8월 23일
☞직무 역량
▶ 김 군은 자신의 분야에 지식과 노하우가 많습니까?
▶ 김 군은 어떤 업무를 부여받았을 때, 가장 열성적으로 일하고 좋은 성과를 냅니까?
☞전 직장 근무 이력
▶ 김 군이 평소에 회사에 대해 자주
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기존 인사고과 시스템에 MBO방식을 시행하고 있으나 제대로 이루어지지 않고 있다
· 직속상사와의 면담을 통해 그 해 목표를 설정해야 하지만 대부분 본사측에서 미리 정해 놓은 대로 가고 있다
· 성과가 나쁜 직원일지라도, 팀 성과가 좋
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LG 경제연구소 - Ⅰ. 서론(도입)
Ⅰ-1. 6시그마 열풍
Ⅰ-2. 6시그마 현황
Ⅱ. 본론(정의 및 성공 ․ 실패사례)
Ⅱ-1. 6시그마란?
Ⅱ-2. 6 시그마 성공사례 - LG
Ⅱ-3-1. 6 시그마 실패사례 - IBM
Ⅱ-3-2. 6 시그마 실패사례 - 창원특수
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LG전자는 그러지 않았다. 국내에 펀 경영 바람이 처음 불기 시작한 것은 2000년대 초부터다. 전문가들은 구자홍 현LS그룹 회장이 2001년 LG전자 부회장 시절에 시도한 기업 문화의 변화를 펀 경영의 시초로 평가한다. 그만큼 그가 보여준 펀 경영
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LG등 대형 유통업체 및 제조 업체는 자체 인터넷 상점을 구축하여 운영또는 구축중에 있다. 자체 구축은 대량의 상품을 취급하는 경우나 인터넷 상점 운영 노하우 습득 필요시는 좋은 방법이나 구축비용이 적게는 2천만원에서 5억까지 소요되
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LG 아워홈의 과제(결론)
지금까지 우리는 우리 학교에서 학생들의 식사를 책임지고 있는 급식업체를살펴보았다. LG 아워홈은 그 회사 나름대로의 경영목표와 이념을 가지고 사업을 진행시켜 왔으나 그 뜻이 우리 학교의 학생들에게는 제대로
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LG정유
8. 서울도시철도공사
9. 히딩크 전 한국 축구 감독
Ⅳ. 6시그마 경영의 필요성
1. 6시그마 경영도입이 필연적인 추세
2. 충분한 사전준비와 체계적인 도입이 중요
3. 실질을 중시하고 가시적 성과를 추구
4. 시스템적인 지원
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컨설팅사업부 편. 「(새로운 천년을 위한)정보화 패러다임의 변화」. 을파소. 1998
· 이해욱 「멀티미디어 시대를 해부한다」. 한국경제신문사. 1996
· 이해영 외 2인 「21세기 패션정보 : 밀레니엄 시대의 새 패러다임」. 일진사. 2000
논문집
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LG경제연구원, 김형주, NAFTA와 한미FTA : 1994년 멕시코와 2006년의 한국 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 한미FTA가 자동차산업에 미치는 경제적 효과
2. 한미FTA가 전자산업에 미치는 경제적 효과
3. 한미FTA가 기계산업에 미치는 경제적 효과
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