|
LG전자의 해외 생산 법인
2. 이론적배경
1) 현지화의 의의
2) 현지화의 개념적 틀
3) 현지화 추진 시 유의할점
3. LG전자의 중국시장 현지화전략
1) 현지 생산 관리
2) 현지 구매 관리
3) 인력자원 현지화
4. LG전자의 중국 사업전
|
|
|
마케팅 집중
자사의 기술과 기능적 측면을 강조하는 마케팅 필요
해외 유통망 확보로 세계시장 진출 확대 1. LG전자 기업소개
2. LG전자 기업선정이유
3. LG전자 스마트폰 마케팅실패 원인분석
3-1 주력상품 불분명
3-2 스타마케팅
3-3
|
|
|
LG전자는 제출된 서류를 검토하고 협력사의 시스템을 검증한 후 인증서를 발행한다.
5) 환경안전 관리 시스템
LG전자 환경선언 선포 이후 LG전자는 환경경영 및 친환경제품 관련 활동의 체계적인 추진을 위해 중장기 전략을 수립하여 시행하고
|
|
|
마케팅(Digital marketing)에 있어서 가장 중용한 성공 요소이며 이를 위해서 개개인이 웹사이트에서 최선의 가치를 얻을 수 있도록 유도해야한다. LG-Caltex에서는 이에 조금 미흡하지만 개인에게 무료 ID를 제공하고 E-mail을 통해 이용자가 원하는
|
|
|
전략적 제휴
1. SK텔레콤과의 전략적 제휴
LG정보통신은 베트남의 이동사업체 참여하기 위해 장비공급자로서 장비만을 공급하는 것과 방비공급뿐만 아니라 운영까지 하는 두가지 방법을 고려하였다. 즉 SK텔레콤과 공동진출을 모색함으로써
|
|
|
LG정보통신은 향후 선진 다국적기업의 많은 경쟁과 견제를 받을 것으로 예상된다. 신제품개발 측면에서 선진기업에 비해 어떤 차별적인 전략을 구사할 수 있을지 토의해 보시오.
신제품개발 측면에서의 차별적인 전략 :
베트남에서의 종합통
|
|
|
LG-IBM PC는 합작 후 많은 순이익을 창출 하였다. 하지만 현재 LG전자는 IBM과 결별하였고 필립스와도 결별의 수순을 밟고 있다.
LG전자는 앞으로 다른 업체보다 빨리 저렴한 가격과 우수한 품질의 제품을 개발 한다면 지속적인 전략적 제휴가 이
|
|
|
전략적 제휴이지만, LG에서 차지하는 비중은 큰 반면 필립스에서 차지하는 비중은 작다. 필립스라는 대규모 회사 전체에서 보면 LG필립스LCD를 부품공급선 정도로 생각할 가능성도 크다. 따라서 대만업체 등 다른 경쟁자가 떠오르면 필립스 입
|
|
|
문화적 가치관의 전략적 반영
각 나라별 문화적 차이와 그 나라 국민들의 관습, 종교, 언어 등
생활 전반에 걸친 특성을 분석함과 동시에 파악함으로써
어느 나라에 어떤 형식과 방법으로 소비자들에게 접근할 지를 결정
중략
LG전자 회
|
|
|
LG-Caltex는 경쟁업체인 SK와의 대립구도 속에서 끊임없는 경영혁신에 대한 동기부여를 받아왔고 끊임없이 경영혁신 활동이 이루어져 왔다.
전략수립
The Leader in Providing Total Energy Service라는 허동수 회장의 비전제시와 함께 경영혁신의 주된 기
|
|
메뉴펼치기
