|
기능중심에서 제품별 프로세스 중심으로 개편되어 획기적인 조직 슬림화(59.2%) 효과를 창출하였다. 또 본부 관리지원 중심에서 사업부 중심의 조직구조로 개편돼 본부조직이 대폭 축소되었다. 팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환
|
|
|
기능중심에서 제품별 프로세스 중심으로 개편되어 획기적인 조직 슬림화(59.2%) 효과를 창출하였다. 또 본부 관리지원 중심에서 사업부 중심의 조직구조로 개편돼 본부조직이 대폭 축소되었다. 팀 운영방식도 소팀제 방식에서 대팀제로 전환
|
|
|
전략에 의한 채용시스템
IV-1. 적합한 인재 유치
IV-1.1. 유효성 제고 - Campus Recruiting
IV-1.2. 구조화된 역량면접
IV-2. 우수한 인재 유치
V. 한계점과 대응방안
V-1. CR의 한계점과 대응방안
V-2. 면접선발의 한계점과 대응방안
VI. 결론
|
|
|
Best Service 정신을 실현하는 제품개발을 통해 타사 대비 월등한 매출을 보이고 향후 제일모직은 이러한 뛰어난 제품 개발력을 바탕으로 글로벌 제품 경쟁력을 확보하고 세계시장에서 그 위상을 드높일 것으로 기대된다. 1. 브랜드 중심 경
|
|
|
제품의 기획, 설계, 생산, 판매, 애프터서비스에 이르는 전 비즈니스 프로세스를 사전에 철저히 분석하여 제품을 생산하기 이전에 사전적으로 원가를 기획하여 원가를 절감하고 이에 기준하여 제품을 설계하고 생산함으로써 경쟁우위를 확보
|
|
|
제품의 기획, 설계, 생산, 판매, 애프터서비스에 이르는 전 비즈니스 프로세스를 사전에 철저히 분석하여 제품을 생산하기 이전에 사전적으로 원가를 기획하여 원가를 절감하고 이에 기준하여 제품을 설계하고 생산함으로써 경쟁우위를 확보
|
|
|
일은 거의 없었고 앞으로도 없을 것이다. * 철저한 자기 관리 - 선택된 인재들
* 맥킨지의 관리체계
* 맥킨지의 업무 방법
* 구조화
* 분석설계
* 자료수집
* 인터뷰
* 결과해석
* 프리젠테이션
* 팀관리
* 최고를 위하여
|
|
|
개발도상국들을 따라잡을 수 없다. 하지만 우리나라는 지금까지 섬유 생산에서 의류 완제품 생산의 전과정에 걸친 경험이 있고 어떻게 하면 더 좋은 옷을 더 싸게 생산할 수 있는지에 대한 노하우가 있다. 어떻게 이야기하면 옷 이전의 단계
|
|
|
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
|
|
|
그룹 인터뷰를 정례화하여 고객불만과 잠재욕구를 파악
- 아이디어가 좋은 전문가 그룹(Think Panel)을 활용하여 내부역량의 한 계를 보완
2) 유연한 의사결정체계와 조직역량을 배양하여 시장에서 성공하는 기술을 개발하고 제품을 생산
- 고객
|
|
메뉴펼치기
