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방식에 대한 충분한 설명 부족
ㆍ상이한 유형의 LMX 측정도구 사용
ㆍLMX 이론의 복잡한 특성을 정밀하게
측정하지 못한다는 의문 LMX(Leader-Member Exchange) 이론에 대하여
1. 의의
2. 초기 연구
3. 후속 연구
4. 최근 연구
5. 강점과 약점
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Leader-Member Exchange)을 통한 조직 성과 연구 : 벤처기업을 중심으로. 주재성 (周載成) 연세대학교 대학원 2006
6. 고성과 그룹 소속여부, 목표지향성, 자기효능감이 조직구성원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구. 정승규 (鄭昇奎) 연세대학교 대학
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Leader-member Exchange: A Social Exchange Perspective,\" Academy of Management Journal, Vol 40, 1997, pp.82∼111.
36. West, M.A. & J.L. Farr, \"Innovation at Work: Psychological Perspectives,\" Social Behavior, Vol. 4, 1989, pp.15∼30.
37. West, M.A., \"Pole Innovation in the World of Work,\" British
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리더쉽에서 탈피, 보다 더 고차원적인 변혁적 리더쉽을 발휘할 것을 권고할 수 있다.
Ⅲ.결론
지금까지 지도성 이론에 대하여 알아보았다. LMX 이론 (Leader-Member Exchange Theory), 경로-목표 이론 (Path-Goal Theory), 리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of lead
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리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하 간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. 즉, LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 이론이 아니라 리더와 구성원 간의 관계에 초점
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