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가 증가하도록 함으로써 조직전체의 목표달성에 기여하게 된다는 것이다. 그러나 목표관리를 실시한 많은 기업들에서 관찰한 바에 의하면 실무현장에서는 평가자와 피평가자 간의 지위차이(Status Differential)로 인하여 협의과정을 거친다 하더
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MBO는 형식보다는 실용성을 중요시하기 때문에 각 기업의 MBO도입 목적에 알맞는 양식을 마련하는 것이 좋다. 다만 목표내용, 가중치, 달성기준, 필요전제조건 등을 기술할 수 있어야 한다. 또한 목표에 대한 일방적인 약속이 아니기 때문에 경
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목표수행자와 평가자 및 조직구성원이 상호 공감하는 토대를 마련하기 위하여 공개적인 <목표실적 평가회>를 개최할 수도 있다. MBO를 도입하고 있는 일부 국내기업에서는 개인별 목표관리점수에 대한 이의제기를 인정하고 있다(한국인
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, 박영사, 2004
『행정학개론』, 신현기外, 웅보출판사, 2004 Ⅰ.서론
1.MBO(목표관리)의 정의와 유형
Ⅱ.본론
1.MBO(목표관리)의 구성요소
2.MBO(목표관리)의 절차
3.MBO(목표관리)의 효용·한계
4.MBO(목표관리)의 성공적 운영조건
Ⅲ. 결론
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도입이 어렵다고 할 것이다.
3) 성공조건
MBO는 어떤 한정된 기법이라기보다 총체적인 관리체제 이므로 조직전반에 걸쳐 필요한 여건이 갖추어지지 않으며 성공을 거두기가 어렵다. MBO 실시의 선행조건 또는 성공조건이라고 생각되는 것을 보
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