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Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다."라고 말했다. 이는 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 강조하는 매우 중요한 선언이다. 이 논문에서는, 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 설
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thing right) 사람이고, 지도자는 옳은 일을 하는(do the right thing) 사람이다(Bennis & Nanus, 1985: 21, Hanson, 1991: 178). 즉, 관리자는 일을 처리하는 방법에 관심이 있는 반면, 지도자는 그 일이 사람들에게 어떤 의미를 주는 가에 더욱 관심을 갖는다(Zaleznik
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Nanus, 1985).
다시 말해 임파워먼트는 조직의 집무환경에서 부하의 직무관련 소유욕을 권한의 이전을 통해 만족시켜 주고(transfer of ownership), 체계적 지도를 통해 하급자의 직무수행 능력을 개발시킴으로써 부하의 직무수행 에너지를 신장시키
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몰입과의 관계에 대해 정의 유의적 관계가 있을 것이다.
2)변혁적 리더십
Bennis & Nanus(1985)는 효과적인 변혁적 리더들은 부하들의 신뢰를 획득하기 때문에 변혁적 리더십과 신뢰간에는 직접적 상관관계가 형성된다고 주장한다. 구체적으로 변
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Nanus, Tichy와 Devanna, Kouzes와 Posner등 많은 학자들에 따라 다양하게 제시되고 있다. 신중식 외, 같은책, p. 121.
이 중에서 Bass의 변화적 지도성의 구성요인은 ①카리스마(charisma) ②영감적 호소(inspiration) ③지적자극(intellectual stimulation) ④개인적 배
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