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Bennis와 Nanus(1985)는 "관리자는 일을 올바르게 하는 사람이고, 리더는 올바른 일을 하는 사람이다."라고 말했다. 이는 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 강조하는 매우 중요한 선언이다. 이 논문에서는, 관리와 리더십의 차이점과 공통점을 설
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ing right) 사람이고, 지도자는 옳은 일을 하는(do the right thing) 사람이다(Bennis & Nanus, 1985: 21, Hanson, 1991: 178). 즉, 관리자는 일을 처리하는 방법에 관심이 있는 반면, 지도자는 그 일이 사람들에게 어떤 의미를 주는 가에 더욱 관심을 갖는다(Zaleznik,
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일을 스스로 수행함으로써 느끼는 즐거움(enjoyment) 등이 복합된 태도로 나타난다(Bennis & Nanus, 1985).
다시 말해 임파워먼트는 조직의 집무환경에서 부하의 직무관련 소유욕을 권한의 이전을 통해 만족시켜 주고(transfer of ownership), 체계적 지도를
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일 수 있게 된다. 평소에 긍정적인 어휘를 사용하는 질문과 피드백, 스탭들이 자유롭게 일을 즐길 수 있으며 업무를 확대해 나갈 수 있도록 지속적인 격려와 칭찬, 멘토링 시스템의 활용, 직무순환, OJT, 의사결정과 회의시스템들을 활용하여
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일 창립되었다. 한국에 수상스키가 소개된 것은 6ㆍ25전쟁 뒤 미군들이 한강에서 가진 시범경기가 처음이고, 그 뒤 1963년 문교부가 수상스키를 대학생 특수체육종목으로 채택하면서 빠르게 보급되었다.1985년9월27일 대한체육회에 준회원으로
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