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닛산의 몰락을 가속화
르노의 Nissan 인수 후
구조조정 총책임자로 발령
구조조정과 신속한 의사결정
기업 회생의 ‘구원투수’
취임과 함께
NRP (1999-2002)발표. 실시 기 업 소 개
NIssan의 위기
NRP
계속된 전략
결론
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닛산의 구조조정이 성공적으로 이루어질 수 있었다 닛산의 경영이념
카를로스곤의 위기탈출리더쉽
- 위기일수록 단순해져라!
강력한 카리스마
솔선수범의 자세
닛산의 역사
해외공장 대폭증설 ? 과다 투자로 인한 위기초래
르노의
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닛산자동차와 관계를 맺고 있었는데 곤은 그녀를 홍보뿐만이 아니라 외부로부터의 위기를 관리하기 위한 차원에서 스카우트했다. 이렇게 닛산은 새로운 인물의 영입을 통해 개혁에 몰입할 수 있게 되었다.
- 파벌주의의 극복
닛산자동차 전
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닛산(Nissan)
1. 닛산
2. 연혁
3. 시장 상황
Ⅲ. 일본 기업 마쓰시다전기(마쓰시타전기, MATSUSHITA)
1. Profile
2. History
3. Financial Results
Ⅳ. 일본 기업 캐논(Canon)
Ⅴ. 일본 기업 혼다(Honda)
Ⅵ. 일본 기업 소니(Sony)
Ⅶ. 일본 기업 후지
참고
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영업이익률 ‘8’%
부채 제로 ‘0’
브랜드 아이덴티티 확립 1. 위기란?
2. 기업의 위기
3. 닛산
4. 닛산의 위기
5. 닛산의 위기 원인
1) 내적원인
2) 외적원인
6. 닛산의 위기 극복 방안
7. NISSAN REVIVAL PLAN의 성과
8. 닛산의 향후 과제
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