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부서배치 후 신입사원 Follow-up은 지도사원에 의한 책임지도(OJT)를 기초로 담당직무와 관련하여
스스로 연구하는 독서연구/테마연구와 첫돌과정/직무과정의 OFF-JT와 연계하여 이루어짐 1.실시배경
2.신입사원 교육체계
3.신입사원 웃
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부서에서 필요한 인재의 적절한 배치가 가능하도록 자료를 제공한다.
6. 최종 결론
산업혁명 이전의 사회에서는 대부분의 사람들이 농업을 비롯한 1차 산업에 종사하며 살아왔다. 산업혁명은 이러한 1차 산업 중심의 사회를 2차 산업 사회로
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부서별로 상이하지만 업무에 맞는 기본 기술과 지식을 익힐 수 있는 교육을 목표로 한다.
② 연수 교육 기간 및 장소와 교육 방법 및 과정 (형식, 일정, 절차, 프로그램 등)
- 신입사원은 1개월 연수 후 부서배치를 하고, 부서배치 후에 또 OJT(On
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지도를 통한 업무습득)(manager monitoring, 그룹장 면답 월 1회 실시, 개인별 리포트 검토 및 피드백)->활성화 방안(Mentoring Day, 월 1회 실시)
<그림4: 멘토링 운영 프로세스>
<그림5: 멘토링 운영 방법>
③멘토링 운영 결과
-멘토링 만족도 평
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평가서
학교 학과 : 학 년 :
제 출 자 :
실습기관 : 실습부서 :
I. 주요 실습내용
1.
2.
3.
4.
II. 특별활동
1.
2.
3.
III. 평가내용
1. 전체 오리엔테이션(오리엔테이션, 기간, 내용, 자료 등)
2. 부서 배치 (부서 배치시기, 방법, 희망 부서, 배치 정도 등)
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