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업무전체의 관리상황의 파악
o. 정기보고의 빈도와 지연
o. 수시보고의 질과 내용
o. 회계보고
o. FM(협의의 PM)계획서의 작성
o. CM계획서의 작성
o. LM계획서의 작성
B.시장분석능력
o. 정보수집능력과 임차인시장의 분석
(B) 개별빌딩의 PM업무평가
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평가지표 핵심화단순화
평가분야별 유사중복지표의 통합, 평가의 목적을 달성하였거나 변별력이 떨어지는 평가지표를 삭제
* 자체평가 분야 : 종전 101개 ⇒ 80개로 통폐합(법제업무 및 위기관리 관련 지표는 추후 확정될 예정으로 불포함, 21
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목적과 가치 기준을 정하며, 부서별 관리자들은 고위행정 팀이 정한 그 조직의 광의의 목적에 일치하는 목적들을 개발하는 방법을 무엇이라 하는가?
12. 권한위임의 정도를 결정하기 위해 고려해야 하는 요인들을 기술하시오.
13. 조직의 기
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및 방법 :
4) 실인원수
4. 사업 목적 및 목표
5. 사업내용
1) 세부사업내용
2) 목표에 대한 평가방법
3) 담당인력 구성
4) 사업 진행 일정
5) 홍보 계획
6) 지역자원 활용계획
6. 예산계획
7. 향후 운영계획(사후 관리)
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기업형 전화교환정보시스템
구축 제안서
SMDR SYSTEM
일정표
≪ 표 ≫
업무 분장
교수님 프로젝트 총괄 감독,평가
PM 프로젝트 전체를 지휘하고,관리함
프로젝트의 목적을 달성시킴
부PM 기획/행정
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