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, PERT/CPM에서 정해진 작업별 작업시간을 간트챠트로 표현한 것이다. 1. 서론
2. 애로사슬(Critical Chain)을 이용한 단일 프로젝트 스케쥴링
3. 다중작업(multi-tasking)의 방지
4. 다중 프로젝트(Multi-Project) 스케쥴링
5. 결론
참고문헌
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사슬의 수행성과에 대한 활용방법에 관한 연구」, (서울시립대 대학원, 2011)
[3] 박상혁, 「건설 산업에서 SCM의 역할과 전략에 대한 연구」, (성균관 대학교 대학원, 2003)
[4] 김문한 외 공저, 「건설 경영 공학」, (기문당, 1999)
[5] 장명훈, 「건설
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Critical Chain PM)의 개념
4. PERT 계산 사례
5. PERT를 통한 주 공정 시간의 평가
6. n개의 PERT 그래프에서 임계 경로 풀이
7. PERT 그래프의 임계 경로
8. PERT를 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
9. CPM을 이용한 프로젝트 스케쥴링 절차
10. PERT/CPM의 비
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프로젝트 관리론
나. 프로젝트 관리의 어려움
다. TOC와 집중관리 5단계
라. 안전 여유시간
마. 공급 버퍼와 프로젝트 버퍼
바. 크리티컬 체인
사. 프로젝트 관리에서의 5단계 문제 해결법
아. 결론
3. Implication (암시 내용)
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사슬을 따라 원활히 움직이도록 관리하고 그 과정에서 일련의 부가가치를 창출시키는 공급 사슬을 공급자, 유통채널, 소매업체, 그리고 고객과 관련하여 관리하여야 한다.
즉, 공급망 체제를 하나의 시스템으로 보고 이를 효과적으로 관리해
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