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는 대안별 예산요구액을 검토하는 능력이 필요하므로, 주로 회계와 재무절차를 교육받은 직원들에게만 의존하는 것이 현명하지 않다. 또한 최종정책결정자들은 의사결정의 수직 증가와 예산 서류의 양적 방대함에 압도될 가능성이 많다. 따
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이론 : 채택되지 않은 대안
3. 미래의 대안 선택
第6主題 제 관료제 모형
1. 다원주의 모형
2. 신우익 모형
3. 두 접근 방법의 문제점 70
4. 관청형성 모델 70
第7主題 예산극대화 모형과 관청형성 모형의 비교
1. 현실에의 적용과
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the New Public Management, Edward Elgar, 1998.
Pirie, Madsen, Blueprint for a Revolution. London: Adam Smith Institute, 1992.
Shand, D. & M. Amberg, "Background Paper," in OECD, Responsive Government : Service Quality Initiatives, OECD, 1996. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정서비스헌장 관련 이론과 실제
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the State: New Zealand\'s Bureaucratic Revolution, Oxford University Press.
Mascarenhas, R. C. (1996), Searching for Efficiency in the Public Sector: Interim Evaluation of Performance Budgeting in New Zealand, Public Budgeting & Finance (Fall), pp. 13-27. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 예산편성 및 집행 시스
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A. E.Buck, The Budget in Goverments of Today(New York:Macmillam,1934), P. 70.
6) Aron Wildavsky, The Politics of the Budgetary Process(Boston :Little, Brown and Company,1964), pp. 4-5.
7) Harold D.Smith, The Management of Your Government(New York :McGraw-Hill, 1945), p.81. 1. 예산의 기능
Ⅰ.
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