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경영기법을 엔터테인먼트산업에 접목시켜 세계시장에서 경쟁력을 확보할 수 있는 국가 전략산업으로 발전시켜 나가기 위해서는 엔터테인먼트산업 상품을 제작하고 경영하는 전문 인력의 확보가 필수적이다.
이러한 환경과 전제가 마련되
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전략을 가지고 기업을 운영해 나가느냐는 점이다. 현재의 기업 경영 내부, 즉 현재 기업을 어떻게 운영하고 있느냐 하는데에 지금까지의 역사나 노하우 등이 모두 포함되어 있다. 그러므로 현재를 기점으로 하여 미래의 기업 비전을 명확히
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경영방침
1.4 기업문화
1.5 SOWT 분석
2. 본론 (소니의 미국 진출)
2.1 소니의 미국진출 형태
2.2 소니의 미국 내 활동상황
2.3 소니의 미국진출 과정
2.4 소니의 국제화 전략
3. 사례 (소니와 삼성의 비교)
소니와 삼성의 승자는 누구인가?
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경영은 ‘안정된 수익구조 확립’을 기조로 하여 ‘브랜드 경쟁력 제고’에 주력하는 흐름을 보였다.
고객의 가치를 극대화하려는 CRM기법의 도입과 함께 특정 목표고객에 대한 마케팅 방식으로 전환했다. 한편, 2003년 5월에는 1995년부터 발
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엔터테인먼트 업체로의 전환 모색하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식서비스 수출 성공사례
(1) 엔씨소프트
(2) 한신코퍼레이tus
(3) 나모인터렉티브
위즈엔터테인먼트 (4)
(5) 현대정보기술
(6) 다담디자인
(7) 하우리
Ⅲ. 수출
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경영방침
II.까르푸의 한국 활동
1.까르푸의 한국 진출
2.국내 유통 시장 분석
3.까르푸의 국내 사업 및 향후 계획
III.분석 및 결론
1.SWOT분석
2.4P분석
3.국내 활동에서의 문제점
4.해결방안
5.까르푸 기업의 당면 과제
6.결론
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2. 영화마케팅 비즈니스 김형석 / 문지사
3. 영화흥행을 위한 마케팅 김기태 / 삶과꿈 Ⅰ. 한국 영화의 신기원 창출
Ⅱ.「쉬리」성공의 다섯 가지 요인
Ⅲ.「쉬리」가 기업 경영에 주는 시사점
<참고문헌>
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전략 방안으로 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략에 대해 연구되었다. 따라서 대기업의 스포츠를 이용한 스폰서쉽 마케팅적용에 대한 다음과 같은 결론을 얻었다.
첫째, 스포츠 스폰서쉽 마케팅전략(marketing strategy)은 구체적인 목표시장을 설정하
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전략을 담당하며 경영 안정을 찾아간다. 하지만 2004년 이후 이미경 부회장이 추진한 프로젝트들이 잇따라 실패하며 총 책임자인 부회장 책임론이 대두되며 남매 경영에 적신호가 들어왔다. CJ와 CJ엔터테인먼트의 합병 이후 이미경 부회장의
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경영자 이데이 노부유키도 결코 웃어넘기고 있지 않고 있음을 겸해서 소개했다.
즉, 뉴욕시에 본부를 두고있는 컨설턴트 회사인 인터브랜드는 삼성을 가전제품 브랜드인지도에서 세계에서 2번째로 높은 회사임을 공인한 바 있으며 이데이 소
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