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자가 되어야 한다. 그렇게되면 전문성과 경영능력이 결여된 정치권 인사들의 무자기한 낙하산 인사는 고려되어 질 것이다. 책임경영을 위해서는 최고경영자가 일정기간(적어도 4년 이상) 임기와 신분을 보장받아야 한다.
셋째, 국가인재의
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인사관리] 임용관리 - 공무원의 임용
Ⅰ. 임용의 의의
1. 임용의 개념과 단계
2. 임용의 제도
Ⅱ. 채용
1. 채용의 의의
2. 모집
3. 채용시험
4. 협의의 채용
Ⅲ. 승진
1. 승진의 의의
2. 승진의 기준
3. 승진의 제 문제
가) 승진의 한계
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인사관리, 고려대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영관리의 개념
Ⅲ. 경영관리의 이론
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전
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인사체제에 대한 역사적 고찰 :공직구조를 중심으로
고려대학교정부학연구소 ㆍ 주경일
'성과주의 공직문화' 정착을 위하여
중앙인사위원회 ㆍ 조창현
중앙인사위원회의 설치와 직업공무원제도
현대사회연구소 ㆍ 김민배
개방형 임용
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인사관리 컨설팅업체 휴잇(Hewitt)사로부터 3회 연속 ‘한국 최고의 직 장’에 선정되는 등 취업 준비생을 대상으로 한 각종 조사에서 ‘가장 입사하고 싶 은 기업’으로 꼽히고 있다고 한다.
*참고문헌
현대중공업 인재채용정보http://recruit.hhi.
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임금피크제의 장단점
1) 임금피크제의 장점
2) 임금피크제의 단점
7. 임금피크제의 도입사례
1) 우리나라 기업의 도입사례
2) 일본기업의 도입사례
8. 임금피크제의 개선방안
1) 관련 주체별 역할
2) 임금피크제의 개선방안
참고자료
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인사를 잘하자
http://www.kpiok.co.kr/ 한국인사관리협회 (KPI)
http://www.helloinsa.com/ 헬로우인사
http://dure.net/~kam/ 인사조직학회
http://members.tripod.co.kr/human/ 인사관리전문
http://www.hrmgo.com 공선표 HRM연구실 등 인사관련 Site
http://www.hankyung.com/ 한경닷컴
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자원관리의 중요성 및 필요성
１.２ 기업선정동기
제２장 본 론
２.１ 기업소개
２.２ 인사관리
２.２.１ 채용관리
２.２.２ 직무관리
２.２.３ 교육훈련관리
２.２.４ 평가관
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기업 노무관리(교육훈련)
1. 중요성
2. 목적
1) 인재육성과 기술축적
2) 커뮤니케이션과 조직협력
3) 자기발전의 욕구충족과 동기유발
Ⅷ. 기업 노무관리(노사문화)
1. 유연화전략
2. 기업문화전략
3. 신인사노무관리제도
참고문헌
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Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………………………6
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………………………7
Ⅶ. 전문성 강화 ………………………………7
Ⅷ. 향후 전망 …………………………………8
Ⅸ. 시사점 ……………………………………8
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