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자기만 아는 것. * 회화(會話)의 특징(特徵)
* 회화(會話)에서 요청되는 능력(能力)
* 화자(話者) 입장의 에티켓(etiquette)
* 회화 참여(參與)자 전원의 에티켓
* 의례적인 인사(인사치례)의 목적
* 의례적 인사(인사치례)가 띠는 성격
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자료>
최병권, 위대한 기업을 만드는 인재 멘토링, 새로운제안, 2004
대한상공회의소, ‘경력개발제도 운영 사례와 시사점’, 2005
이종수, 정부혁신과 인사행정, 2006, 다산출판사
유민봉, 임도빈, 인사행정론, 2003, 박영사
김용수. 멘토링과 조
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항목을 가지고 전 사원을 대상으로 평가를 시행해 왔던 것과 달리 창안평가는 창의적 아이디어의 제안에 내재된 종합적 능력이 평가되며 평가자 또한 다수라는 점에서 기존 능력평가에 비해 객관적이라 할 수 있다. 또한 창안평가의 인사고
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고려하여 분야별 교류근무제를 실시 라. 승진심사시 다면평가제 실시 □ 승진 인사시 인사위원회와는 별도로 상·하급자 및 동료로 구성된 승진심사위원회를 구성하여 운영 ㅇ 승진심사위원회는 행정직·기술직·기능직 등 직종별로 구분하
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자금 지원
중/고/대학교 자녀 학자금 지원
-해외 유학자녀 및 해외주재원 자녀 학자금 지원
-만 7세 미안 자녀 보육비 지원
6)의료서비스 지원
-건강상담과 투약 및 처치 등 1차 진료 지원
-2.3차 진료기관과 협진체계 구축 및 분야별 전문 자문의
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자원관리론, 청목출판사, 1998.
제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인숙, 무한경쟁시대의 인적자원개발, 양서원, 1999.
배종석 (1999). 경쟁우위와 인적자원관리: 전략적 인적자원관리 연구
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자원관리」 , 북코리아
이상윤 「인사행정론」 , 법문사
박연호 「인사행정신론」, 법문사
강성철 외, 5명, (2005), 「새 인사행정론」 , 대영문화사
신승국 ,(2007) "연공서열제 형성 학설에 관한 고찰" , 경영연구 제17권 특권호 : 35~50
장지연 외, 5
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찾기 위해 합리적이고 지속적인 노력을 하는 기업 문화가 형성되고 또한 그 지원자인 우리들 또한 정당하게 평가 받을 수 있는 그런 사회가 빨리 왔으면 하는 바램과 함께 이 보고서를 마무리 지으려한다. Ⅰ. INTRO
Ⅱ. MAIN
Ⅲ. CONCLUSION
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자가 수시로 산문식으로 기록하여 인사행정에 참고자료로 사용하도록 하는 방법이 유용하리라 본다.
넷째, 근무평정을 상벌의 기준으로 보다는 조직인의 능력발전과 인간관계의 관리를 위해 활용하는 차원이 요구된다. 따라서 근무평정의
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자사 홈페이지
e-제너두 홈페이지
대한통운 홈페이지
유니에스 홈페이지
아이리버 홈페이지
중국 하이얼그룹 홈페이지
중앙인사위원회 홈페이지
- CJ 선택적 복리시스템 - Ⅰ. 서론
1) 한국 IBM
2) 아이리버
3) 중국 하이얼 그룹
4) 대
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