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기준으로 분리해 낼 수 있는가에 대한 해답도 명확하지 않다.
2) 시사점
위와 같은 문제점을 가지고 있지만, 직무내용 요소에 대한 관심으로 내재적 보상을 강화하려는 직무설계, 관리자의 역할 중요성 시사에 큰 역할을 한다는 측면에서 의미
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Theory)
공정성 이론은 아담스와 로젠브룸(J. Adams & W. Rosenbrum)이 임금의 공정성과 생
산성의 관계를 연구한 결과에서 정리된 모델로서, 개인이 조직에 공헌하는 데 따른 보상
이 동료와 비교하여 어느 정도 공정하게 이루어지고 있는가에 대한
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theory)
2) 형평성이론(equity theory)
3) 목표설정이론(goal setting theory)
4) 대리인이론(agency theory)
5) 토너먼트이론(tournament theory)
6) 2요인이론(dual factor theory)
2. 성과급제도 시스템
1) 전략적 보상목표(strategic compensatio
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theory)
(1) 욕구단계이론(Needs hierarchy theory)
(2) 2요인이론(Two dual factor theory)
(3) McGregor의 X, Y이론
(4) 성취동기이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론 (Process theory)
(1) 기대이론(Expectancy Theory)
(2) 공정성 이론(Equity theory)
(3) 목표설정이론(Goa
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dual factor theory)이라고도 하는데, 그는 연구를 통하여 사람들이 직무에 불만족을 느낄 때에는 그들이 일하고 있는 \"환경\"이 문제가 되었으며, 반면에 그들이 직무에 대하여 만족을 느낄 때에는 이것이 \"직무 그 자체\"와 관련을 가지고 있다는
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