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인재육성 프로그램으로 발전시킬 계획이다. 1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중
2. 고성과 및 잠재인력을 스타그룹으로 묶어
-Profile Report와 Profile Compact
-ATP(Asian-Pacific Transfer Program)
-IMP(International Management Program)
-Merck Unive
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Merck사는 역량 평가 결과를 임원의 승진/퇴출이나 성과급 지급 관련 의사결정에 활용하고 있다. 그러나 이들 기업의 주된 평가 사상도 장기적 관점에서 핵심 인재의 확보라는 인재 육성에 두고 있다.
이처럼 평가 목적을 육성용에 무게 중심을
기업인 경영인, 경영자 기업가, [기업인][경영자]기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 유형, 특성, 기업인(경영자, 경영인, 기업가)의 역할,,
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Merck Global Standards를 철저히 지키려 하기 때문에 일의 수행방식(how)을 성과(what)만큼이나 중시하여 리더십에 대한 평가 및 개발에 초점을 둔다.
성과관리 방식은 다음과 같다. 기업의 연간목표에 따라 개인목표를 설정하여 분기별로 1회씩 중간
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핵심 리더십 역량을 도출할 때, 역할 모델이 되는 우수 임원을 선정하여 리더십 스타일이나 태도를 심층 분석하고, 이를 평가 항목에 반영하고 있다.
참고문헌
김병국(2005), 경영자는 이렇게 협상하라, 한국능률협회
배현정 외 2명(2009), 경영
경영인 기업가, 경영자 기업인, [경영인]경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 종류, 역할, 경영인(경영자, 기업가, 기업인)의 사회적 책임,,
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참여를 제한하는 요인
Ⅴ. 기업 사회공헌활동의 현황
Ⅵ. 국내외 기업 사회공헌활동의 사례
1. 외국사례
1) Merck
2) BP
3) Gap Inc.
2. 국내기업 사례
1) 현대그룹
2) 한화그룹
3) 신세계
4) SK그룹
5) LG그룹
Ⅶ. 결론 및 시사점
참고문헌
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