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비례한 적절한 보상
Needs 와 Course Map 설
계 통해 상세 과정 개발, 사
내 오프라인 교육, 사외과정 Introduction
왜 nhn인가?
Body
1. nhn 의 조직 체계
2. nhn 선발에서 이직까지
3. nhn 보상과 복리 후생
4. 제안
Conclusion
결론
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처음으로 선진국형 주 5일 근무를 도입(10시 출근-7시 퇴근)
선택적 복리후생제도
Flexible Benefit Plan 도입 , *오아시스제도
개안은 Bonus Coin 자유롭게 관리 (180 만원) 1. NHN 소개
2. NHN 조직관리
3. NHN 보상관리
4. 최종 결론
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관리론, 바로출판기획 2010
김정한 저, 기업복지의 실태와 정책과제, 한국노동연구원 2011
정재훈 저, 인적자원관리, 북넷 2011
최수찬 저, 국내 기업복지의 활성화 방안, 집문당 2005 1. 복리후생은 왜 필요한가?
2. 노동복지 현황 및 수요욕
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인적자원관리의 정의
Ⅱ. SAS
1. 기업선정이유
2. 기업소개
3. 경영방침
Ⅲ. SAS의 인력관리방침
1. SAS HRM의 기능별 분석
1) 복리후생 및 근무환경
2) 보상
3) 충원
4) 경력개발
5) 실적관리
6) 결과
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인적자원관리 추세
Ⅰ-1. 지식 생산의 인재
Ⅰ-2. 인구구조에 따른 인적자원관리
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 인적자원관리 분석
Ⅲ-1. 모집
Ⅲ-2. 선발
Ⅲ-3. 직무설계 및 직무분석
Ⅲ-4. 평가
Ⅲ-5. 보상
Ⅲ-6. 복리후생
Ⅲ-7. 노사관계
Ⅳ. 이슈
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보상 ……………………………………………………………………………………··· 5
2. 직무만족 …………………………………………………………………………………7
3. 보상과 직무만족과의 관계 …………………………………
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인적자원관리 관행을 통하여 이 부정적 영향이 어느 정도 개선될 수 있다는 내용을 동시에 말하고 싶다. 즉, 장기적인 이익 증대를 원하는 경영자는 가능한 비정규직 고용증대를 피하는 것이 좋으며, 만약 피치 못해 비정규직을 고용한다 하
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관리자들이 직장과 가정 일의 병존을 지원할 수 있는 방향으로 보상 체제를 변화시킴으로써 기업문화 변화를 도모하고 있음을 근로자에게 강하게 전달하는 것도 필요하다.
<참고문헌>
강혜련, 기업의 가족친화적 복지정책과 여성인력의
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후생증대 및 금융산업 발전에 적극적으로 동참할 필요가 있고, 은행의 경우에는 방카슈랑스의 장기적 정착 차원에서 불완전판매 및 불공정거래 근절을 위한 자정노력을 보다 철저히 할 필요가 있다.
현대사회는 보험의 중요성이 대두되고 있
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후생복지 증진 수준에 대한 분석 50
제 4 절 만족도에 대한 분석 55
제 5 절 자부심 함양 기여 및 수혜 경험에 대한 분석 78
제 6 절 연구의 시사점 82
제 6 장 결론 85
제 1 절 연구요약 85
제 2 절 연구의 제언 88
참고문헌 90
국문
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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도입하여, 회사가 혁신적이고 경쟁력 있는 기업으로 성장하는 데 필요한 인사 관리 시스템을 구축하는 목표를 가지고 있습니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입사 후 포부
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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승진, 전화배치, 평가, 보상, 임금관리, 노무행정, 제도개선, 복리후생 등의 업무를 담당하는 인사팀에서 일하고 싶다는 포부를 가지게 되었습니다. 물론 특별한 실무경력은 가지고 있지 않지만 평소 사람들에게 “정직”하다는 소리를 들어
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