|
전략지도 (Strategy Map)
1) BSC와 전략지도 개념
2) 전략지도 기본원칙
2. 전략지도의 4가지 관점
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. 전략지도의 역할
4. 사 례 연 구
1) 롯데삼강
|
|
|
전략지도를 가지고 종합적이며 통합적인 변화를 이루어 내는가를 다룰 것이다. 이러한 조직들은 그들과 고객과의 관계, 리엔지니어링, 기본적인 비즈니스 프로세스, 노동력에 대한 재숙련, 신기술에 대한 새로운 정의를 시도한다. 과거의 기
|
|
|
균형성과표(BSC)의 도입배경
BSC는 성과 측정에 다양한 비재무적 지표를 활용, 과거, 현재, 미래의 성과 및 가치를 평가한다.
BSC는 무형 자산의 가치를 성과 측정에 반영할 수 있도록 하기 위해 다양하고 복합적인 비재무적 지표를 활용한
|
|
|
Strategy Maps (2004년 21세기북스)
BSC 실천 매뉴얼 (2001년 시그마인사이트컴)
알기쉬운 BSC (2004년 코미트)
선진 BPR 혁신사례연구 (2004년 7월 행정자치부 보고서)
value.hankyung.com (한경가치혁신연구소)
www.kipe.re.kr (KIPE 한국정책평가연구원)
www.k-bsc.co.kr (
|
|
|
전략
애플은 많은 사람들이 공통적으로 많이 사용하는 기능인 카메라와 지도(네이게이션)기능을 관심있게 보고 세계적으로 영향력을 발휘하는 ‘Google Maps’을 잡기위해 ‘Apple Maps’를 선보였으나 ‘Google Maps’의 영향력을 따라잡기엔 역부
|
|
메뉴펼치기
