서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오

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서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더
1) 서번트 리더의 개념
2) 서번트 리더의 특징
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십 모델
1) KEL의 서번트 리더십 모델
2) 역피라미드 모델
Ⅲ 결론
참고문헌

본문내용

관행에 익숙해 있다고 한다면 반면, 서번트 리더는 조직 구성원들이 자신의 업무에 최선을 다할 수 있도록 그들의 의견을 경청하고 그들의 업무에서 최선을 다할 수 있도록 지원하고 격려하여 성장을 지원함으로써 조직의 역량을 강화시켜 조직의 비전과 목표를 달성시키는 역할을 한다. 이런 면에서 서번트 리더십은 리더십 패러다임의 새로운 지평을 보여주고 있다.
Ⅲ 결론
서번트 리더십은 구성원들과 협력하여 조직의 발전을 도모하게 된다. 그리고 이 리더십은 이론보다는 실천하는 것에 초점을 두어야 한다. 따라서 서번트 리더십을 발휘하기 위해서는 분명한 목표를 설정하여 구성원들에게 제시하고 조직과 팀의 에너지와 열정을 이끌어 내기 위하여 리더 자신이 피라미드형의 맨 밑의 위치에서 그들을 섬기며, 신중한 대상 선택을 통하여 높은 성취 기준을 설정하여 기대치를 높이므로 조직 내 성취의 문화를 확산 시키며, 업무수행에서 있어 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하기 위하여 업무에 방해가 되는 장해물을 제거한다. 이 모든 것은 항상 인간중심, 인간존중의 정신으로 사람을 소중히 여기며, 그들의 의욕을 불러일으키는 것이 중요하다. 또 리더는 자신의 생각을 강요하기보다는 그들이 의견을 자유롭게 제시할 수 있으며, 구성원들의 의견을 청취하는 개방적인 커뮤니케이션으로 구성원들을 받아들이고 배려하며, 그들의 입장을 이해 이해하여 주는 리더십으로 구성원들과 파트너십을 형성하므로 그들이 조직의 주인의식과 책임감을 갖도록 노력해야 한다.
참고문헌
이관응(2002). 신뢰경영과 서번트리더십. 엘테크
제임스 허느(2002). 서번트 리더십, 시대의 창.

키워드

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