신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오

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목차

신조류 거래적 리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오

I. 거래적 리더십
1) 상황적 보상
2) 예외의 관리
II. 변혁적 리더십

III. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점

* 참고문헌

본문내용

부하를 동기부여시키는 리더십이라 하였다.
바스는 변혁적 리더십이 다음과 같은 세 가지 방식으로 하위자가 보다 많은 노력을 기울이도록 만든다고 주장하였다.
1/ 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하의 의식수준을 끌어올린다.
2/ 부하들이 자신들의 조직과 그들의 소속된 팀을 위해서 자신들의 이익을 초월하도록 만든다.
3/ 부하들이 보다 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다.
이러한 3가지 요소가 한 데 융합됨으로써 하위자가 특정한 결과에 대해 부여하는 가치는 상승된다. 아울러 변혁적 리더십을 발휘하는 리더는 하위자의 자신감을 증대시킴으로써 더 높은 성과를 달성할 수 있다는 하위자의 기대감을 상승시킨다.
<표> 변혁적 리더십에 대한 연구
III. 거래적 리더십과 변혁적 리더심의 차이점
거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대한 내용을 현상, 목표지향성, 시간에 대한 견해, 동기부여, 행동표준화, 문제해결 방법 등으로 구분하여 차이점을 비교해보면, 아래의 표와 같다.
<표> 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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