지식자산, 지식자본, 지적자본, 지식경영, 지적경영

목차

1.지적자본
1)지적자산회계제도
2)최고지식경영자(ＣＫＯ)
3)지식자산, 지식자본, 지적자본
4)지적자본의 수확

2. 지식경영이란 무엇인가
1)지식경영을 하는 방법은 무엇인가.
2)지식이란
3)지적경영이란
4)지식경영이란

3. 스웨덴 글로벌 금융기업 스칸디아 성공사례
1)지적자본을 기업경영에 도입한 최초의 기업: 스칸디아(Scandia)
2)세계최초의 지적자본 평가보고서
3)왜 지적자본인가

본문내용

한편 구조적 자본은 기업의 조직적 차원에서 생성되는 무형 자산으로 특허권, 생산 혹은 판매상의 각종 노하우, 등록 상표, 고객 정보를 담고 있는 데이터베이스, 다양한 업무 관련 매뉴얼, 조직구조 등이 이에 해당한다.
쉽게 말해서 조직의 구성원들이 퇴근하고 난 후에도 조직에 남아 있는 각종 무형지식들을 일컬어 구조적 자본이라고 한다.
지적자본을 측정하라
"무엇이고 측정하게 되면 그것은 향상된다. 측정하지 않으면 가치가 생기지 않는다." 이 분야 의 세계적 권위자인 하버드 경영대학원 카프란 (B.S. Kaplan) 교수의 말이다.
지적자본은 구조화, 창조, 획득의 가치화 과정을 거쳐서 품질, 부가가치, 시장창조 성장, 경쟁 대응 능력, 자산 활용 능력등 경영 전반에 영 향을 미치는 가치창출의 근원이다.
지적 자본을 측정하고 평가하는 이유는 세가지로 요약된다. 첫째, 경 영자들에게 기업의 가치 가 어디에 있는지를 이해시키기 위해서다.
둘째 , 기업의 성공과 성장을 평가하는 중요한 잣대로 쓸 수 있기 때문이다. 셋째, 금융이나 기채의 기준 자료로 활용할 수 있다.
이러한 유용성에도 불구하고 아직까지 많은 기업이 무형적인 자산에 가치를 부여하지 않는 이유는 무엇일까. 첫째 그렇게 할 필요성을 느끼지 못하고 있기 때문이다.
둘째 무형의 자산을 측정할 합의된 방법이 없기 때문이다. 매년 기업들이 자신들의 경영 상태를 주주와 기타 이해관계자들에게 보고한다.
사실 지적 자본의 가치를 나타내는데 이용될 수 있는 항목은 대차대조표상에 두 가지가 있다. 하나는 영업권이고 다른 하나는 무형 자산이 다.
그러나 이 두 항목에 대한 처리기준은 기업의 순자산의 44%가 무형 자산이 되던 시대 이전에 마련된 것이다. 요컨대 그러한 편견을 가지고 만들어진 대차대조표는 시대에 뒤떨어진 것이다.
모든 것이 변화하고 있다. 특히 소프트웨어 기업의 출현은 이러한 추 세를 더욱 강화시키고 있다.
기업평가기준의 혁명
회계 처리 기준으로 지적 자본을 측정하고 평가해야 한다는 규정을 두고 있는 나라는 아무데도 없다. 미국의 금융회계표준화위원회(FASB)나 EU의 회계위원회 같은 조직에서 지적 자본의 측정 을 표준화하고자 하는 의향을 공식적으로 표명하고 있지는 않다.
그러나 혁명은 그것이 공식적으로 선언되기 오래 전부터 시작되는 법 이다. 선언은 혁명이 완수 됐을 때나 가능한 것이다. 이미 몇몇 선진 기 업들이 혁명의 도화선에 불을 붙였다.
현대적인 요구 조건에 부합하여 영업권이나 무형 자산을 더 이상 잡동 사니를 모아 두는 주머니 로 취급하지 않는 기업들이 늘고 있다. 이러한 이유 때문에 산업에 광법위하게 이용되고 정부 에서도 인정해 주고 있는 지적자본측정에 대한 표준화 작업은 금세기말 이전에 가시화될 전망 이다.
표준화 작업의 속도는 두말 할 필요도 없이 지적 자본의 측정이 업계에서 인정을 받는 직접적인 연관이 있을 것이다. 몇몇 소수의 기업들이 연쇄적으로 이 제도를 받아 들이고 이러한 추세에 저항하는 기업들이 어 쩔 수 없이 대세를 따르게 되어 그 확산속도는 더욱 빨라질 것으로 생각 된다.
지적 자본의 측정을 실무적으로 정착시키기 위해서는 적지 않은 장애 물을 넘어야 한다. 그중 하나는 지적 자본을 이해관계자들에게 보고하는 것에 대하여 회의적인 시각을 가지고 있는 사람들(최고경영자, 정보기술 또는 회계담당자)의 시각을 바꾸는 것이다.
지적 자본의 평가 및 보고 시스템을 구축하고 그것을 처리하는 올바른 기술을 구축하는 것은 외부 컨설턴트나 새로운 프로그램의 도움을 받는다고 하더라도 쉬운 일이 아니다.
그렇다고 포기할 수는 없다. 지적 자본을 측정함으로써 얻는 이점은 너무도 명백한 것이기 때문 이다. 첫째 목표 달성에 필요한 조직의 능력에 대하여 정당성을 부여한다.
조직이 전략이나 목표 달성에 실패하는 이유는 계획이 잘못되어서 그렇게 되는 것이 아니다. 성공에 필요한 무형의 자산을 가지고 있지 못하 다는 사실을 너무 늦게 발견하기 때문이다. 지적 자본의 측정은 이러한 오류를 피할 수 있게 할 것이다.
둘째 전략적인 연구 개발을 할 수 있다. 독창적인 연구를 통하여 특허 권을 개발할 것이냐 아니 면 이미 개발된 특허권에 대한 이용 노하우를 개발할 것인가의 문제는 연구개발을 계획하고 있는 사람들에게 놓여진 영원한 딜레마이다.
전자는 주로 방어적인 목적에서 이루어지고 또 유지하는데 많은 비용이 든다. 반면에 후자는 기업에 실질적인 혜택을 준다. 지적자본에 대한 측정을 통해 회사의 기여 정도를 파악할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 경쟁력에 기여할 수 있는 노하우가 무엇인지를 알 수 있기 때문이다.
셋째 리엔지니어링에 필요한 배경 정보를 파악할 수 있다. 조직이 다운사이징을 하거나 리엔지 니어링을 할 경우 인적 자산에 대하여 보유해야 할 자산인지, 잘라 내어야 할 자산인지에 대하여 결정을 하게 한다.
개별 인력에 대한 가치 정보를 근거로 조직에 가치있는 역량이나 노하우가 의도와는 달리 상실 되는 실수를 미연에 방지할 수 있다. 넷째 교육 및 훈련 프로그램의 내실을 기할 수 있다.
지속적인 교육은 현대 조직의 슬로건이 되고 있다. 그러나 종업원의 생산성을 실제로 제고할 수 있는 훈련 프로그램을 개발하고 있는 기업을 찾아 보기란 쉽지 않다. 지적 자본의 가치를 측정함 으로써 생산성 증대를 가져 올 수 있는 훈련 프로그램을 만들 수 있다. 다섯째 기업의 가치를 제대로 평가할 수있다.
재무적 지표와 함께 보완적으로 지적 자본을 측정함으로써 기업의 가치를 보다 정확하게 측정할 수 있다. 현대 지식사회에 있어서 무형 자산 즉 지적 자본이 가치를 이해하는 것이 기업 성공의 열쇠가 된다.
지적자본에 대한 이해를 통해 빠르게 움직이고 있는 경쟁적인 환경에 서 기업의 강점이 어디에 있는가를 손쉽게 파악할 수 있고 거기에 접근할 수 있다.
반대로 기업의 약점이 어디에 있는가를 파악하여 문제가 발생하기 이전에 문제해결 방법을 찾을 수 있다. 요컨대 지적자본에 대한 측정과 평 가를 통해서 우리는 보다 환경 변화에 민첩하게 대응 하고 경쟁력이 지속되는 성공적인 기업으로 만들 수 있는 것이다.

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