[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 배경, 특징, 기능, 필요성과 ERP(전사적자원관리)의 전제조건, 기대효과 및 ERP(전사적자원관리)의 기본 모듈 그리고 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향 분석

소개글

[ERP][전사적자원관리]ERP(전사적자원관리)의 배경, 특징, 기능, 필요성과 ERP(전사적자원관리)의 전제조건, 기대효과 및 ERP(전사적자원관리)의 기본 모듈 그리고 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 탄생 배경

Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
1. 광역성
2. 통합성
3. 유연성
4. 개방성
5. 국제성
6. 사용자 편의성

Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 기능
1. 다양한 사업에 대한 복합적 지원
2. 분산·통합적 지원을 통한 전체 업무 지원
3. 설치 및 시스템 설정의 용이함
4. 패키지 수정과 변경
5. BPR 지원
6. 시뮬레이션
7. GUI 및 멀티미디어 지원
8. 최신컴퓨터/정보기술
9. C/S의 분산유형에 따른 분류

Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필요성

Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 전제 조건

Ⅶ. ERP(전사적자원관리)의 기대효과

Ⅷ. ERP(전사적자원관리)의 기본 모듈
1. 물류시스템 모듈
1) 영업시스템 모듈
2) 구매 및 자재관리 모듈
3) 생산관리 모듈
2. 재무회계 모듈
1) 재무회계 모듈
2) 자산관리 모듈
3) 관리회계 모듈
4) 자금관리 모듈
3. 인사관리 모듈

Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

분개되어 총계정원장을 구성하고 대차대조표를 생성하며 손익계산서를 만들어 내는 기능을 제공한다.
2) 자산관리 모듈
고정자산을 관리하는 모듈로써 일부 패키지에는 재무회계모듈에 포함되어 있다. 주기능은 고정자산을 등록관리하고 감가상각, 이연상각 등의 기능을 수행하여 재무회계모듈에 자산계정에 반영되고 처리되어진다.
3) 관리회계 모듈
관리회계모듈은 회사 내의 경영실적을 평가하기 위한 수단으로 손익분석과 원가분석의 기능을 제공한다. 즉 부서별, 조직 계층별, 제품별, 거래처 등의 기준으로 손익분석 및 원가분석을 수행함으로써 경영실적을 재고하고 이익을 극대화하는데 그 목적이 있다. 이 모듈에서는 크게 코스트센터 분석, 손익부서 분석, 손익 분석, 제조원가 분석, 실원가 분석, ABC 분석 등의 기능을 제공한다.
4) 자금관리 모듈
ERP패키지에서 기능이 취약한 것으로 분석되는 모듈로서 단기 혹은 중장기 현금관리 기능, 대여금, 차입금, 유가증권 등의 관리기능을 제공한다.
3. 인사관리 모듈
인사관리모듈은 지역적 문화의 차이를 많이 나타내는 모듈로서 현지화(Localization)가 많이 요구되는 모듈이다. 인사계획에서부터 신입사원 채용, 인사고과와 급여 및 임금관리, 시간관리, 여행경비 관리 등에 이르기까지 인사관리의 전측면을 처리할 수 있는 도구를 제공하는데 재무회계, 관리회계, 생산계획, 영업관리, 공장관리 등의 다른 모듈들과 통합되어 재무회계, 원가회계, 자원배분을 포괄하는 통합 기업 솔루션을 제공한다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향
향후 ERP 시스템의 성공적인 개발과 기업에서의 효과적인 도입을 위하여 다음과 같은 사항들을 유념해야 할 것으로 사료된다. 첫째, 현재 출시된 대부분의 ERP 패키지는 중소기업에는 부적절한 것으로 지적되고 있으며, 이에 따라 국내 중소기업에서 사용될 수 있는 ERP 패키지의 개발이 필요할 것으로 지적된다. 비록 국내에서도 중소기업용의 ERP 패키지가 개발되어 발표되고 있으나, 성공적인 적용사례가 부족하고 외국의 ERP 패키지를 더 많이 선호하고 있어서 국내 제품이 제대로 보급되지 못하고 있는 실정이다. 둘째, 한국형 ERP의 개념적 정립과 개발이 지속적으로 추진되어야 한다. 국내 SI업체들이 무분별하게 외국의 ERP 패키지를 도입함으로써 한국형 ERP의 개발 기회가 사라져가고 있다는 비판이 많다. 현재 SAP, 오라클, SSA, 바안의 4개 업체가 국내 시장의 약85% 이상을 점유하고 있는 실정이다. 외국의 ERP는 한국의 법제와 관습에 맞지 않고 한국의 가치관이나 행동양식에도 부합되지 않고 있으며, 한국인이 사용하는데 익숙치 않아 불편하고 사용상의 능률도 나지 않는 점이 있다는 것이다. 따라서 한국의 기업 환경에 맞는 한국형 ERP 시스템의 개발 및 보급이 지속적으로 추진되어야 할 것으로 판단된다. 셋째, ERP 도입지침의 개발이 필요하다. 기업경영의 혁신을 위하여 ERP 패키지를 도입하려는 기업들을 위하여 ERP 도입 시의 유의점과 지침이 마련되어야 할 것이다. 넷째, ERP 사용성의 평가가 이루어져야 한다. 현재 국내 많은 기업에서는 다양한 제품의 ERP 패키지를 도입하고 있으며, 이에 따라 ERP 패키지의 도입전과 도입후의 효과에 대한 평가가 체계적으로 이루어져야 할 것이다. 다섯째, ERP 컨설턴트의 양성이 필요하다. ERP 시장에서 컨설팅이란 기업업무 프로세스를 재편하는 기업재구축(BPR)에서 적절한 패키지를 선정하고 디자인하며 구현(implementation)하는 것을 포함하는 ERP의 실질적인 구축업무를 말한다. 현재 ERP 패키지의 도입비용에 비하여 컨설팅비용은 약2-4배 정도가 소요되는 것을 감안하면, ERP 전문가의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다. 현재 국내 대부분의 업체에서는 외국컨설턴트를 많이 고용하고 있으나, 언어 및 문화적 이질감 등으로 많은 문제를 가지고 있다. 또한 외국의 컨설턴트들에게 지급되는 하루 컨설팅 비용이 약2천 달러를 넘고 있는 것으로 조사되어 있어서, 국내 ERP 전문 인력의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다.
Ⅹ. 결론
기업에서 새로운 시스템을 도입하는 것은 쉬운 일이 아니다. 도입에 따른 성공률도 각 기업마다 다르다. 최근 기업의 프로세스 혁신수단의 하나로 가장 각광 받고 있는 ERP 시스템을 도입하는데 있어 조직구성원들의 저항을 줄일 수 있는 요인을 제시하는데 목적을 두었다. 많은 기업에서 새로운 시스템을 도입하고자 하는 경우 가장 문제가 되는 것이 조직구성원들의 반응이다. 조직구성원들의 참여와 최고경영자들의 지원이라는 두 요인이 충족되어질 때 비로소 시스템 도입은 성공할 수 있는 가능성을 갖게 되는 것이다. ERP 시스템을 도입함으로써 발생될 수 있는 조직의 변화요인들을 시스템 도입 전에 조직구성원들에게 인지시키므로 시스템 도입 시 그들의 저항을 줄일 수 있음을 의미하는 것이다. ERP 시스템 도입 전에 업무량을 사전 조절한다거나, 개인의 고유영역에 있어 확실한 의사결정권한과 책임을 부여해주고 관련 업무에 대해 최고경영자가 의사 결정하는 경우에는 조직구성원들의 의사를 존중하는 태도를 보임으로써 그들의 저항감을 최소화시킬 수 있을 것이다. 무엇보다 중요한 것은 ERP 시스템 도입 전에 조직구성원들에게 도입의 필요성에 대해 충분히 이해시킬 수 있는 프로그램이 있어야 한다는 것이다.
참고문헌
◇ 서호익, 전사적 자원관리스템 - ERP, ORACLE MAGAZINE, 10-15, 1997
◇ 이철, 통신 산업체의 ERP를 이용한 BPR 현황, SDS Consulting Review, Vol. 2, No. 1, 83-87, 1977
◇ 임춘성, 소프트웨어 산업혁명 ERP 현황과 발전방향, 소프트웨어산업, 29호, 49-53, 1997
◇ 전자신문, ERP 컨설팅 시장이 떠오른다, 1996
◇ 조남재·유용택, ERP package 도입특성에 관한 연구, 98추계학술대회논문집, 한국경영정보학회, pp,353-364, 1998
◇ 최무진, 국내 ERP연구에 대한 고찰과 과제, 99춘계학술대회논문집, 경영정보학회, 1999
◇ 현대정보기술, ERP 솔루션 AVALON, 1997

키워드

ERP,   전사적자원관리,   ERP시스템,   기업경영,   정보통신기술