[도서관구조조정, 국공립대학, 조직구조, 도서관구조조정 일본사례, 개선방안]도서관구조조정과 국공립대학, 도서관구조조정과 조직구조, 도서관구조조정의 일본사례, 향후 도서관구조조정의 개선방안 분석

소개글

[도서관구조조정, 국공립대학, 조직구조, 도서관구조조정 일본사례, 개선방안]도서관구조조정과 국공립대학, 도서관구조조정과 조직구조, 도서관구조조정의 일본사례, 향후 도서관구조조정의 개선방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 도서관구조조정과 국공립대학

Ⅲ. 도서관구조조정과 조직구조
1. 관리․간접인원의 집중과 직접인원의 확충
2. 도서관 접근성 향상을 위한 계층구조 구축

Ⅳ. 도서관구조조정의 일본사례

Ⅴ. 향후 도서관구조조정의 개선방안

참고문헌

본문내용

\'73년 1월 그 새로운 시설은 동경도립 중앙도서관으로 운영하게 되었고 히비야 도서관은 중앙도서관의 분관형태로 운영하게 되었다.
한편 동경도의 23개 특별구 이외지역인 다마(그당시 동경도 신도시지역)에서는 종전이후 3개 동경도립도서관이 운영되고 있었다.
이 3개 도립도서관은 다마의 북부, 서부, 남부지역의 주민을 대상으로 일반적인 도서관서비스를 제공하고 있었지만 \'60년대 중반이후 동경도의 공공도서관 활성화대책으로 각 자치단체들이 공공도서관을 건립하기 시작하면서 도립도서관들의 새로운 역할이 제기 되기 시작하였다.
결국 3개 도립도서관은 다마지역의 市町村立도서관을 지원하는 도서관으로 역할정립이 되었고 1987년 4월 동경도립다마교육센타로 통합되면서 동경도립중앙도서관의 조직이 되었다.
동경도립도서관은 도립중앙도서관, 도립히비야(日比谷)도서관 및 도립다마(多摩)도서관의 3개관으로 구성되어 있다.
3개 도립도서관은 도립중앙도서관을 중심으로 운영되고 있으며 상호밀접한 관계를 유지하고 있다. 도립중앙도서관의 주요업무는 도내공공도서관의 상호협력과 참고, 조사업무이고 도립히비야도서관은 도서자료의 대출업무 그리고 도립다마도서관은 동경도내 도시지역과 다마서부지역의 공공도서관과 상호협력, 참고, 조사 및 도서관 미정비 지역에 대한 지원서비스를 하고 있는데 도립 3개관(中央, 日比谷, 多摩)의 기능을 요약하면 다음과 같다.
① 공공도서관과 상호협력(中央, 多摩)
② 공공도서관과 도민에 대한 참고조사업무(中央, 多摩)
③ 주간인구집중지역에서 자료대출(日比谷)
④ 도서관 미정비지역에 대한 지원서비스(中央, 多摩)
⑤ 장래 이용에 대비한 자료보존(中央, 多摩)
이와 같이 일본 동경도의 경우 공공도서관은 도서관의 도서관인 도립도서관 3개관을 중심으로 시구립 도서관의 중앙관과 분관 연계체제로 구성되어 있어 동경도 시민이면 누구나 다양한 정보자료를 쉽게 접근할 수 있게 한다는 \'70년도의 공공도서관 발전정책이 어느 정도 실현되었다고 평가할 수 있는 것이다.
Ⅴ. 향후 도서관구조조정의 개선방안
구조조정이란 방만한 경영과, 내부의 고비용, 비효율 때문에 기업의 적자, 도산을 막아보자는 뜻이다. 기업간의 인수, 합병, 퇴출형식으로 이루어지고 있다. 대학에 있어서 구조조정은 대학이 그동안 목표와 사명에 충실하지 못했고 대학의 경영은 효율적이지 못했고 국내 구조적 테두리에 안주해서 국제 경쟁력은 낮은 상태로 방임했었다. 또 대부분 대학의 특성화된 분야의 육성철학을 갖고 있지 않아서 대학간의 불필요한 연구투자와 소모전만 일삼았다. 우리는 입시생의 합격선에만 매달렸다. 이제 입학인구의 감소, 고등교육법의 시행, 대학국제시장개방 등에 따른 생존 위기에 직면하게 되었다. 여기서 대학은 살아남아야하는 것이다.
도서관 부분은 대체로 학술정보원(또는 교육정보원)이란 통합기구를 두고 도서관, 박물관, 매체제작소, 전산소 등을 합병하려는 움직임이 있다. 그러나 이는 이질적요소의 합병에 따른 상호발전이 어렵고, 전문성이 취약하여 도서관역할을 제대로 할 수 없다는 비판을 받고 있다. 또 도서관 내부의 구조조정은 기능의 조정으로 비효율적 요소를 막아 보자는 움직임이다. 즉 사서의 고유영역인 수서업무를 찾아서 도서관을 새로운 정신으로 재건해 보자는 것이다. 따라서 종전의 3개과를 2개과로 하고 수서의 회계업무를 계단위로 전문직 밑에 두는 안이 매우 지배적인 의견으로 접근하고 있다(이때도 투명한 회계처리가 확보 되어야함). 다만, 서무과를 두는 안이 있었으나 구조조정의미를 퇴색케하고 할 일없는 부서를 두어서는 또 발전을 가로막게 된다는 비판이 있다. 도서관이 인수합병 등 학내에서 구조조정을 바르게(방어)하기위해서는 \"전문성신장\"밖에 없으며 전문성 강화로 봉사의 질과 양이 개선되어서 교수와 학생들의 피부에 와닿아야하며, 경영진에게도 예산절약과 인력절감효과를 얻을 수 있도록 가시적인 노력이 필요하다할 것이다. 따라서 중점을 두고 개선해야할 일들은 다음과 같다.
① 정보지원 유사기능(부서)을 도서관으로 수용하는 것
② 도서관의 전문성을 강화하는 것
내부 조직정비(수서업무 전문직 담당)
전문직 관장의 필요
도서관관장의 임기연장
종합정보기획조정 기능 보강
③ 봉사의 초점을 맞추는 것
교수, 연구원, 대학원생에게 먼저 양질의 봉사를 하는 것
고급의 정보서비스를 위한 개혁만이 살길
양질의 서지 DB구축
특정분야의 자체 DB개발
전자도서관의 서비스 강화
④ 사서의 현장, 기술 적응능력 배양
변화하는 멀티미디어 시대에 알맞은 대학에서 필요한 교육(H/W, S/W지원
교육, 새로운 매체의 서지구축법등)
⑤ 자료제공의 협력강화
중앙관과 분관의 연계, 증설(중앙관의 부담을 경감)
타교와 자료이용, 대출 협정
우편대출, 반납시행
전문분야별 협력강화
정보시스템(장비, 기술)의 공유
전국망을 통하여 국민들께 봉사(지식, 문헌복사 제공 등)
⑥ 도서관 전문 분야별 Micro Library연구대비(학계에서)
다양한 도서관자료 서지기술법 연구
현대 도서관운영에 알맞은 분류법 연구
도서관시설, 장비의 규격 연구
새로운 도서관 및 자료실 건물 연구
자료보존법 연구
정보의 저장, 인터페이스, 커스터마이징 연구
새로운 언어에 의한 프로그램기법 연구
정보의 유통과 협력 서비스체계 연구
위와 같은 일들이 가시화될 때 도서관은 입지가 강화되고 구조조정에 크게 염려할 필요가 없다. 다만, 다 못해도 그동안 눈치보느라고 못했던 도서관 내부의 개혁적 조정(수서업무 및 기획 조정업무)은 시급히 이루어져야 한다.
참고문헌
◈ 김경대, 구조조정 그 이후의 문제점에 대하여 : H대학 운영사례를 중심으로, 한국사립대학교도서관협의회, 2001
◈ 변학수, 사립대학도서관 조직구조의 변화동향과 개선방안에 관한 연구, 인제대학교, 1999
◈ 서혜란, 공공도서관재원의 관한 연구, 연세대학교 박사학위논문, 1992
◈ 오동근, 대학도서관의 조직대안으로서의 팀제조직에 관한 연구, 한국도서관·정보학회, 1999
◈ 윤명희, 공공도서관 현황 분석을 통한 조직 개선 방안에 관한 연구, 연세대학교, 2008
◈ 이명옥, 우리나라 공공도서관 정책에 관한 연구, 중앙대학교, 2005

키워드

도서관구조조정,   국공립대학,   조직구조,   구조조정,   도서관