경영전략과 조직구조

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경영전략과 조직구조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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1. 전략과 조직의 관계
2. 기업성장과 조직변화
3. 최근 조직형태
4. 네트워크 조직의 성공사례
5. 제안

본문내용

제휴를 맺고 외부 자원을 조달 받으므로써 자신의 핵심역량에만 집중할 수 있었다. 전략적 비전만을 제시함으로써 직접적인 통제는 자제함으로써 네트워크 조식상의 기업들에게 경쟁적이고 상당한 자율성을 부여하여 경쟁력과 효율성을 도모하였다.
DELL사는 네트워크 조직의 의사소통망이라 할 수 있는 정보통신 네트워크를 강화함으로써 컴퓨터 부품 제조 및 조립단계에서부터 판매까지 고객의 요구를 바로 협력업체에 도달할 수 있도록 하였다.
네트워크를 통해 효율적인 물류 관리를 이룰 수 있었으며, DELL 컴퓨터는 오직 제품의 품질 향상, 고객 지향적인 디자인, 마케팅 서비스 등의 실현에만 집중할 수 있었다.
5. 제안
흔히 축구를 총성 없는 전쟁이라 한다. 승리라는 목표를 가지고 선수 11명과 감독은 4-4-2 또는 3-5-2 라는 조직구조를 가지고, 공격을 강화할 것인지 아니면 빗장수비를 할 것이지 전략을 세운다. 이는 오늘날의 기업 활동과 상당한 유사성을 갖는다. 기업은 기업 목표를 정하고, 목표에 맞는 전략을 세우며, 전략에 맞는 조직구조를 형성한다.
현대 축구에서 중요시 되는 것이 허리 라인 즉, 미드필더의 역할이 중요하다. 상황에 맞는 공격과 수비를 위해 미들필더들은 서로 위치를 바꾸기도 한다. 현대 기업 활동도 마찬가지이다. 빠르게 변화하는 외부환경에서 기업은 전통적 조직구조인 수직적 조직 구조만으로 적절한 전략을 수행할 수 없다. 내외부 환경에 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 수평적 조직구조가 요구된다. 축구시합에서 미들필더의 역할이 중요했듯이 수평적 조직구조에서는 중간관리자의 역할이 중요하다.
또한 축구는 스타플레이어 혼자만의 역량으로 승리할 수 없듯이 조직구성원 모두의 역량이 요구된다. 팀제 조직은 조직구성원 모두의 역량을 발휘할 수 있는 구조라 한다.
그런데 우리나라의 기업들은 이러한 경영전략과 조직 구조의 관련성을 간과하고 있는 것 같다. 왜냐하면 우리나라 인사제도는 경영전략에 맞춘 인사가 아니라 인물에 맞춘 인사이기 때문이다. 특히 이러한 인물에 의한 인사는 정부 부처로 갈수록 더욱 심해진다. 물론 몇 년 전부터 3급 이상의 고위 관리직에 고위공무원단제도(SES)가 도입되기도 했으나, 아직도 우리사회는 정치경제 분야를 막론하고 인물에 의한 인사가 관행처럼 행해진다. 쉽게 얘기하자면 군대 축구시합에서 상도동 조기축구회 스트라이커였던 김이병이 골키퍼를 보고 병장들이 최전방 공격수로 나서고 있는 상황이다.
축구와 경영활동이 전적으로 같을 수는 없지만 한 가지 분명한건 아무리 좋은 경영 전략과 혁신 기법이 있다 하더라도 적절한 조직 구조가 뒷받침 되지 못한다면 그 전략은 성공할 수 없다.
<참고문헌>
조동성, <21세기를 위한 전략경영>, 서울경제경영, 2006.02.25.
위계점, <알파 행정학 개론>, 패스넷, 2007.08.08.
오석홍, <행정학>, 박영사, 2007.08.20.
김인수, <거시조직이론>, 무역경영사, 2000.08.01
이춘열, <네트워크형 기업과 미래 경영 전선>, 삼성경제연구소, 2007.03.19

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경영전략,   조직구조,   네트워크조직