기업의 해외진출(global) 전략

소개글

기업의 해외진출(global) 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 이론적 논의
　　1) 기업의 해외진출(global) 전략
　2. 글로벌전략의 단계와 목표
　3. 해외진출의 단계별 유형과 전략실행 프로그램
　　1) 선택 메커니즘(selecting mechanism)
　　2) 학습메커니즘(learning mechanism)
　　3) 조정메커니즘(coordinating mechanism)
　4. 성과 평가 및 요인
　　1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
　　2) 적시생산
　　3) 공급업체와의 협력관계
　　4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
　　5) 품질관리시스템의 활용
　5. 삼성자동차 실패사례

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다.
특히 중국, 베트남 등 신흥시장의 경우 경제사회 시스템이 글로벌화 되어있지 못하다는 측면에서 현지 유력 파트너와 제휴는 필수적 요소이며, 현지기업과 제휴를 통해 불확실성을 최소화하고 시장에 보다 빠른 침투가 가능한데, 전략적 제휴 파트너가 선정되었다면 양사의 환경을 고려하여 제휴대상(상품, 서비스), JV, 설립시 지분관계, 이사회, Management, 합작의 개시와 종료, 분쟁해결 방법 등을 명확히 할 필요가 있다.
과거 글로벌 제휴, M&A 등은 선진국 다국적 기업의 전유물로 인식되었으나 최근 이러한 경향이 사라지는 추세이며, 신흥국 중소형 기업에 이르기까지 외국기업과 제휴, 인수합병을 통한 성장전략이 보편화되고 있는 점에 주목해야 할 것이다.
그 동안 해외의 신흥시장 진출에 소극적이던 경쟁국들이 신흥시장 진출과 현지화 노력을 가속화하기 시작했고, 현지 기업들도 외국 기업들과의 합작이나 기술도입을 통해 경쟁력 제고 노력을 기울이면서 우리 기업들도 지금까지의 현지화 노력만으로는 더 이상의 투자진출 성과를 기대할 수 없게 되었다. 세계적 수준의 상품 확대를 위해서는 우리나라의 우수한 제품ㆍ서비스ㆍ경영방식 수준과 상대적으로 현지 여건에 대한 이해도가 높은 현지 인력 및 파트너를 효과적으로 결합해 다양한 ‘현지 맞춤 한국식 상품’을 개발해야 한다.
또한 다양한 직무능력개발교육과 인센티브제도 등으로 직원 당사자는 물론이고 가족 및 사회구성원과 호혜적인 관계를 유지해 현지에서 인정받는 기업으로 성장하는 것과 현지파트너를 선택할 때는 해당분야에서 영향력 있는 협력업체를 선택해 신뢰관계를 구축하는 것이 무엇보다 중요하다.
현재 국내기업의 해외투자진출 연간 규모가 100억 달러를 넘어서면서 투자진출 목적이 단순한 저가 생산요소 활용과 시장추구에서 글로벌 경영전략 실현으로 고도화되고 있으며, 우리나라 해외투자기업은 본사의 기획력과 조정역량을 강화시키고, 높은 경쟁력 부분을 융합해 최상의 경쟁력을 이끌어 내야한다.
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글로벌,   전략적 목표,   성과 평가,   경제,   해외진출,   성과 평가 ,   글로벌전략,   경영