[역량의 개념과 역량모델]기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량

소개글

[역량의 개념과 역량모델]기업전략과 핵심역량, 인사관리와 역량, 조직역량과 직무역량에 대한 보고서 자료입니다.

목차

역량의 개념과 역량모델

Ⅰ. 기업전략과 핵심역량

Ⅱ. 인사관리와 역량

Ⅲ. 조직역량과 직무역량

본문내용

는 개인성격의 심층적이고 지속적인
측면을 말하며, 성과원인이라는 것은 역량이 행동이나 성과의 원인이며 행동과 성
과를 예측할 수 있다는 의미이다. 준거기준이란 역량이 개인의 우수성을 구체적인
준거나 기준에 의해 예측한다는 의미이다.
3) 조직역량과 직무역량
인사관리와 관련해서 직접적으로 주요하게 활용되는 역량은 미시적 관점에서의
직무역량이다. 인사관리는 기본적으로 개인의 성과에 관심이 있으며, 우수한 성과
를 발휘하도록 하는 개인이 가지고 있는 특성이 무엇인가 1차적인 관심이 되기 때
문이다. 그러나 조직역량 역시 인사관리에 있어서 중요한 역량개념을 제공한다. 조
직역량이 바로 전략적인 경쟁우위의 원천이 되기 때문이다. 이와 관련하여 스패로
우(Sparrow)의 역량구분은 시사하는 바가 크다. 그는 역량을 조직역량(핵심역량) -
관리역량 매인역량(직무역량)으로 구분하고, 이러한 역량은 서로 관련되어 있으
며, 중첩되어 있다고 보고 있다. 그의 구분에 있어 조직역량은 모든 종업원들이 공
유해야 하는 역량이고, 관리 역량은 개인직무가 아니라 다른 기업에서도 활용될 수
있는 역량이며, 개인역량은 개인의 직무수행과 관련된 역량을 의미한다.
스패로우의 역량구분

키워드

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