조직구조의 유형(형태) - 집권적 분권적 조직구조 위원회조직 행렬조직

소개글

조직구조의 유형(형태) - 집권적 분권적 조직구조 위원회조직 행렬조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직구조의 유형

I. 집권적, 분권적 조직구조

II. 위원회조직

III. 행렬조직

* 참고문헌

본문내용

적응할 수 있도록 조직이 설계되어야 한다.
따라서 조직설계모형으로서 기계적 모형과 유기적 모형 각각의 장 단점을 보완하여 설계한 조직형태가 바람직한 것이다. 여기에 적합한 방법으로서 행렬조직이 사용되고 있다. 행렬조직에서는 조직이 달성할 목적이나 프로젝트를 중심으로 여기에 필요한 모든 자원을 총괄적으로 관리함으로써 보다 효과적인 목적달성과 프로젝트의 성과를 거두는 것을 목표로 한다. 그리하여 행렬조직에서는 기능간의 권한관계보다는 기능간의 상호의존성을 강조하게 된다. 따라서 조직설계시 체계적인 계층구조나 기능별 부문화보다는 실제로 유용한 전문적인 지식이나 기술의 활용을 중시하게 된다.
<그림> 행렬조직
위의 그림에서 보듯이 조직의 구성원들은 한편으로는 기능식 조직 내에서의 역할을 수행하고. 또 한편으로는 프로젝트 사업의 성원으로서의 역할을 수행하게 된다. 따라서 구성원들은 각 프로젝트에 참여하므로서 기능상의 전문성을 발휘할 수 있는 기회를 갖게 되며 나아가 자기개발의 기회를 갖게 된다.
변화하고 동태적 환경에 가장 적합하게 적용될 수 있는'행렬조직은 조직 내 스텝을 효율적으로 활용할 수 있으며, 전문기술자간에 상호의존성을 높여 서로 협조할 수 있게 하고, 최고경영층은 일상업무에서 벗어나 계획수립 기능에 전념할 수 있게 하며, 구성원 개인들의 성장과 발전을 가져올 수 있는 장점이 있다.
반면에 행렬조직은 잘못 적용되면 불필요한 일을 조성하고, 위원회가 난립되어 조직 내 커뮤니케이션을 저해하므로서 오히려 보다 많은 관료제의 특징이 노출될 수 있으며, 개인이나 집단이 2인 이상에게 보고하게 되므로 혼란이 야기될 수 있다. 그리고 관리자나 스탭의 증가로 비용이 많이 드는 점 등은 단점이다.
우주항공사업에서 처음으로 사용되었던 행렬조직은 이제 신제품이나 기술개발과 사업목적이 뚜렷하여 분권화를 요구하는 조직체에서 많이 사용되고 있다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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